Mikronet Weblog

Jeg har en kunde, som imponerer mig med sin indstilling. Hun er ikke bange for at gå efter pengene - og her adskiller hun sig desværre fra mange af sine medsøstre, der driver mikrovirksomheder (mig selv inklusive).

Hun erkender, at hun ikke vil blive ved med bare at sælge sin tid, dvs. sig selv og sine egne konsulentydelser, men i stigende grad vil tjene penge på at andre bruger hendes metoder og materialer - som hun har udviklet gennem 20 år og som hun har rettighederne til. På denne måde kan hun nemlig tjene penge mens hun sover.

Her gik der noget op for mig - tjener du udelukkende penge på de timer, du leverer, bliver du meget træt - til sidst. Med mindre du virkelig tager kassen for hver eneste time.

OK, hvad er det hun gør?

• Hun har licens til to leder- og teamudviklingsprogrammer, som er udviklet af andre, men som hun er ekspert i og har oversat til dansk.
• Hun har selv udviklet et tredje program, som supplerer de to øvrige programmer, og har udviklet et omfattende undervisningmateriale, som hun sælger.
• Hun holder kurser for sine konsulenter, som bagefter går ud og underviser andre efter de tre systemer.
• Hun sælger sine undervisningsmanualer i Danmark, i resten af Europa og i Japan.
• Hun bruger det meste af sin tid på at vejlede de konsulenter, som bruger hendes materiale - men kan i øvrigt holde mere eller mindre fri 3-4 måneder om året med kun 1-2 ugentlige dage på kontoret, for at tage sig af den mest nødvendige korrespondance
• Hun er soloselvstændig og arbejder alene, med al den fleksibilitet det giver - men er samtidig reelt leder for en medarbejderskare på 10 personer (konsulenter)
• Nu vil hun gerne blive endnu bedre til at målrette sin virksomhed, så hendes egen aktive konsulentvirksomhed efter 25 år i branchen kan blive droslet endnu mere ned - og hendes rolle som leder og udvikler kan blive endnu tydelige. På den måde kan hun drosle sin arbejdstid endnu mere ned - og stadig tjene rigtig mange penge.

Hun har en fortid som HR-udviklingskonsulent i den private sektor, men ellers har hun fundet ud af og skabt det hele selv. Godt gået siger jeg bare!

Karen Lumholt

Videnskabsministeriet har udpeget en række innvationsagenter med erfaring inden for ideudvikling, produktudvikling og processer. Agenterne kan give din og min forretning et kærligt spark bagi - og gør det!

I går havde jeg besøg af Per F. Gøse, der er innovationsagent på Sjælland (der findes tilsvarende på Fyn og Jylland). Mine forventninger var, at han kunne kigge min forretning efter i sømmene, og måske spotte og rydde op i unoder fra min virksomheds tid som bibeskæftigelse. Måske kunne han også hjælpe med at rydde op i mine forretningskoncepter. Og ja - give mig et par gode råd i forhold til de ting, som jeg ikke synes fungerer godt nok…

Per gjorde det hele i det første spørgsmål: “Har du afklaret med dig selv, om du er kommunikationskonsulent eller coach?” ”Hmm - ja - hmm- godt ramt! Det er lige præcis det, det hele handler om”. Og derfra tog vi snakken: Om det gode og det der kan gøres bedre. Om det rette produktmix. Om brugen af netværk. Om at blive afklaret og tro på sin forretningsidé.

Og dét gør jeg. Ikke mindre nu, hvor et velplaceret og meget kompetent spark bagi giver endnu mere mod på at gå planken ud. Gøre de ting, jeg tror på. Tage de skrappe beslutninger. Og stå ved dem. Nu følger en række justeringer af min hjemmeside og nogle målrettede valg og fravalg af opgaveidéer.

Innovationsagentordningen er et pilotprojekt, der er startet d. 1. januar 2007 og løber 3 år. Det er gratis.

Gå ind på www.innovationsagent.com eller ring til Per F. Gøse 72 19 42 25

Vækstbegrebet bliver af og til drøftet i relation til mikrovirksomheder.

Et lidt anderledes bud på forståelse af vækst faldt jeg over forleden. Revisionsvirksomheden BDO har udgivet en helt lille bog om vækst med titlen Sund vækst - for virksomheder og personerne bag den. Hermed en lille anmeldelse, fordi jeg oplever, at den lægger et lidt anderledes nuanceret og noget mere menneskeorienteret fokus ind end det gængse vækstbegreb:

Bogen er velegnet læsning for alle nyetablerede virksomheder - enten før opstart og dermed som input til forrentningsplanens afsnit om fremtiden - eller efter de første år, hvor der skal tages stilling til nye udviklingsveje.

Omdrejningspunktet i bogen er en model for virksomheders udvikling:

- drøm

- virkeliggørelse

- modning

- fornyelse.

Indholdet i bogen uddyber disse 4 faser, og især overgangene mellem dem, for hvilke karakteristika og livsbetingelser hører til hver fase? Der opfordres til at “sætte tryk på gaspedalen” i virkeliggørelsesfasen for at få virksomheden “på vingerne”. Det at skabe et reelt forretningsgrundlag og dermed et rimeligt indtjeningsgrundlag er en vækst, som skal være der. At få den nødvendige volumen - det er den sunde vækst. At vækste gennem udvidet medarbejderstab - som det oftest forventets - det er i BDOs model, noget der foregår i senere forløb.

Bogens omslag indeholder en oversigt over disse faser, hvilket fokus hver fase har, samt krisesymptomer, som kræver indsats. Denne del kan måske også give stof til eftertanke.

Bogen har en klar holdning til, hvilke forudsætninger, der skal være tilstede i en virksomhed: klar ide, klar hensigt, fokuserede handlinger, vilje, involvering, sund utålmodighed og grænsebrydende tankegang. 7 elementer, som du bør tjekke din forrentingsplan og din virkelighed for løbende - hvis ikke de findes, bør du arbejde på at skabe dem.

Bogen kan sikkert skaffes ved det nærmeste BDO-kontor.

Nu sætter Mikronet gang i uddannelsen af mennesker, der ønsker at være mentorer særligt for Mikrovirksomheder og freelancebaserede konsulenter.

Tirsdag den 9. oktober 2007 indledes dette arbejde med en introduktions- og inspirationsdag for interesserede kandidater.

 -     I Mikronet bliver vi ofte opsøgt af iværksættere, der henvender sig for at få vejledning og inspiration af os, der er brudt gennem muren fra iværksætter-årene til den mere stabile periode, hvor vores virksomheder har etableret sig og konsolideret sig, fortæller projektleder Christian Clausen fra Mikronet .

-     Det er vores klare opfattelse, at de iværksættere og freelancere, der henvender sig til Mikronet, gør det for at blive rådgivet af mennesker, der har kendskab til netop deres situation, fordi de pågældende selv har stået i den.

-     Der er for tiden stærkt fokus på vækst-iværksættere, mens iværksættere, som ønsker at skabe mikrovirksomheder, der kan bidrage til vækst for andre, ikke har samme bevågenhed. Dette behov vil vi imødekomme med dannelsen af et MikroMentorkorps, pointerer Christian Clausen.

De, der efter kurset får blod på tanden, kan følge et længerevarende uddannelsesforløb, forestået af Kirsten M. Poulsen, KMP+

Kurset er åbent for alle, der har et par år på bagen som virksomhed, og som har lyst til at fungere som ubetalt mentor for mindre virksomheder.
Det vil sige virksomhedsejere, både dem, der i dag har stor virksomhed, og dem, der styrer en mikrovirksomhed /enmandsvirksomhed selv.
Kurset er også åbent for rådgivere, der i kraft af deres virke har brug for at kende til dette særlige mentorskab.

      Prisen er med vilje gjort overkommelig , så også de små virksomheder kan være med: Pris 500 kroner for deltagere i Mikronet og 800 kroner for eksterne. Prisen er uden moms.

Om kursuslederen:
KMP+, Kirsten M. Poulsen
Kirsten M. Poulsen, KMP+, har arbejdet med mentorskab siden år 2000, hvor hun etablerede konsulentvirksomheden KMP+.
I 2003 gennemførte KMP+ en stor Skandinavisk undersøgelse af virksomheders og organisationers brug af mentorprogrammer.
Resultaterne af denne undersøgelse er blevet præsenteret på konferencer både i Danmark og internationalt, og de danner basis for den viden og de koncepter, som virksomheden i dag anvender inden for mentorskab.

Praktiske detaljer:

Tid: Tirsdag den 9. oktober kl. 9.00-16.00

Sted: Maglebrænde, Falster 

Målgruppe:
Personer som er interesserede i at bruge mentorrollen i forhold til at støtte mikrovirksomheder og iværksættere. Det er en fordel, hvis du selv er iværksætter og har prøvet at starte egen virksomhed, alternativt at du har leder- eller konsulenterfaring.

Indhold:
Kurset giver en grundlæggende introduktion til mentorskabet. Vi vil arbejde med at definere roller og ansvar, hvordan man matcher mentor og mentee, hvorfor det er interessant og lærerigt at være mentor, hvordan man sætter de rigtige grænser for mentorskabet samt alle de praktiske elementer i at etablere en samarbejdsaftale og gennemføre gode samtaler, som gør en forskel.

Desuden vil vi gennemføre en række øvelser for at afprøve mentorskabets dynamik, forstå læreprocessen i mentorforløbet og koble mentorskabet til forståelse for karriereudvikling i vidensamfundet.

 Læs flere detaljer på www.mikromentor.dk

For spørgsmål:
Ring til
Projektleder Christian Clausen 24 25 48 50
Eller til
Abelone Glahn 24 25 48 52

Overskriftens spørgsmål stillede en af mine første kunder et stykke henne i vores samarbejdsforløb.

I første omgang blev jeg lidt paf, og først senere forstod jeg rækkevidden. For set fra kundens syn er det besværligt og tidskrævende at skulle sætte potentielle relationer - på lønseddel eller faktura - ind i virksomheden. Det er først på sigt, at det giver gevinsten tilbage.

Forståeligt nok. Og særdeles forståeligt, når man selv sidder i situationen. Jeg har siden min start haft outsourcet mit bogholderi - og det har bare fungeret fint. Nu har min faste samarbejdspartner fået fast job, og bruger denne måned på at lukke sin virksomhed ned. Så her sidder jeg så, og skal have fundet en ny, have opbygget gensidig tillid, ihukomme hvad jeg lægger vægt på i samarbejdet, få det kommunikeret og få praktikken til at virke - velvidende, at det tager længere tid første gang, så jeg kommer til at betale timer for oplæringen……. og endnu engang skal jeg lave tilbageløb - tage fat i noget, jeg troede, der virkede.

At være selvstændig med en enmands organisation er som at være cirkusartisten, der holder alle tallerknerne i sving. Man skal hele tiden holde øje med dem alle sammen, og hele tiden holde dem i bevægelse.

Iværk07 er slut, tak til alle , de rbidrog på bloggen her og som tilmeldte sig nyhedsbrev og database. Husk at I også skal tilmelde jer vores grupper på www.groupcare.dk for at få det fulde udbytte af medlemsskabet.

mange hilsner

os på Mikronetstanden !

Iværk07 er slut, tak til alle , de rbidrog på bloggen her og som tilmeldte sig nyhedsbrev og database. Husk at I også skal tilmelde jer vores grupper på www.groupcare.dk for at få det fulde udbytte af medlemsskabet.

mange hilsner

os på Mikronetstanden !

I dag skriver jeg et indlæg, men jeg sidder på Iværk O7. Det er tankevækkende at så mange kvinder er interesserede i at se, hvordan dette medie kan bruges.

90 % af de tilhørende (15-20) stykker er kvinder - også jeg!

Hej alle

Har lige hørt om Mikronet for første gang, da jeg den 15 september deltog på iværksættermessen. Kanon, at flere er ved at få øjnene op for vidensdeling og brug af wiki og Blog´s.

Har selv været igang med at lave et rådgivningsnetværk for iværksættere og mindre virksomheder på www.2op.dk Her er vi også begyndt at bruge wiki’s men mangler både bidragsydere og læsere.

Måske kan vi få gang i noget samarbejde ? Vi kan eks. supplere jeres site med et gratis personligt websted for de enkelte medlemmer + diverse andre services.

God vind - vi ses på nettet !

Peter Lunding Smith
Udviklingschef
Advokat(L)

Second Opinion A/S

Martin Thorborg har netop hldt oplæg på Scenen her på iværk07.

Det sidste spørgsmål, han fik, gik på, om hvordan han har arbejet med mange ideer på eengang, sådan som mange iværkæsttere oplever det. Hvad skal man fokusere på, eller er det OK at have mange ting i gang på een gang ?

 - Hvis man synes, at det er hyggeligt at være iværksætter, skal man bare blive ved med - som livstil - at sætte i værk.

- Men hvis du vil noget med det enkelte produkt, så fokuser.

- Mange iværksættere sætter nyt i gang, når det første ikke rigtig fungerer og giver omsætning/indtjening. Det er den forkerte vej.

- Hvis jeg sætter ti forkølede papirskibe i søen, kommer ingen af dem nogen vegne. Glem det, sæt eet stort skib i søen.

- Jeg har sat mange ting i gang, men arbejdet med dem koncentreret.

- Jeg kører i dag fem projekter, det koster noget for hver projekt, fordi jeg har råd til at betale min husleje lige nu, men hvis du er iværksætter og ikke har råd på samme måde, så koncentrer dig om eet projekt.

Siger Martin og går ned for at signere bøger.

Godmorgen

Så er 2. dagen af Iværk07 i gang. Mikronets stand er bemandet og bloggen er i gang. Forum summer allerede af aktivitet og vi glæder os til at møde endnu flere spændende iværksættere og mikrovirksomheder i løbet af dagen.

Fredagen bød på rigtig mange spændende samtaler og mange nye medlemmer til Mikonet.

Super

Den eksterne heltinde bliver i disse sekunder beskrevet af formand Sussi Bianco som en kvinde, der kan tør, kan og vil.

Når man søger hende på nettet komer der tekster op på fransk engelsk norsk kinesisk, hun har høje mål, er professionel og dér hvor hun er, øver hun igtig stor indflydelse.

Hun arbejde internationalt, tænker stort. Hun var kendt for at lave noget, og da hun stoppede med det, blev hun berømt.

Årets heltinde er Vibeke Windeløv. Tillykke herfra!

Blandt de nominerede ekstene heltinder var Caroline Søborg Ahlefeldt,  Liza Marklund, Pia kærsgård, Sofia manning og nogle flere, som man kan finde på Heltindernes hjemmeside.

Årets Heltinde, der er kåret som den interne, det vil sige, blandt medlemmerne selv.

Hun deler godt ud af stort og småt på onlineforumet, hun inspirerer, fordi hun har både hjere og hjerne med, uddannet markedøkonom, og importerer produkter fortæller formanden for netværket, Sussi bianco, inden hun afslører navnet.

Det blev Lotte Hindsberg. Tillykke!

…årets heltinde, her på Iværksættermessen 07, hvor Mikronet i øjeblikket er inde.

Vi står lige ved siden af scenen, og champagnepropperne springer, mens jeg skriver dette her.

Vi ved ikke endnu hvem, der bliver Årets heltinde, men er kan ikke gå mange minutter…..

Hej

I DKUUG (dkuug.dk) laver vi mange kurser der kan være interesante for iværksættere, bla, hvordan man laver et billigt rigtigt firma (SMBA) og hvordan man slev laver hjemmesider, som man selv kan vedligeholde. Ofte får man ikke vedligeholdt de websider man får alvet af andre, og de bliver derfor forældede. Desuden taler vi om programmer som er gode, driftssiker og billige (som regel gratis). Se på vores hjemmeside dkuug.dk

Lige nu er Abelone Glahn på i området Netværk 2.0, hvor hun introducerer den nye netwiki www.netwiki.dk

Netwiki giver alle mulighed for at oprette og vedligeholde oplysninger om netværk, der er interessante for iværksættere, mikrovirksomheder, selvstændige og freelancere. Netværkene kan være geografisk afgrænsede, fagligt orienterede eller kønsspecifikke. Netværkene kan være netbaserede eller netværk, der kun mødes fysisk eller både og.

Formålet med netwiki er at få oprettet en oversigt over netværk i Danmark, så man kan gå ind i denne wiki og finde det eller de netværk, man kunne have lyst til at deltage i.

Princippet i wikien er “Fra alle os til alle jer” og de forskellige netværk kan selv gå ind og oprette sig med oplysninger om netværket og dermed blive synlige.

Jeg har netop her på Iværk07 overværet et indlæg, faktisk næsten tre timer med tre af Danmarks førende mænd inden for e-handel.

Det var blandt andre Mikkel de Mib, der bortdømte en flash-præsentation på en hejjesides første side ( forsiden!) til at være helt yt. Med Mikkels ord:

“at lægge en flashpræsentation på sin forside svarer til, at Irma indfører dresscode, så kun mennesker med røde bukser må handler der. lad endelig være. Tror du folk besøger dit site for at få en multimedieoplevelse?!”

En af mine største fornøjelser ved den årlige iværksættermesse er den gode mulighed for at møde gamle bekendte og forretningsforbindelser, som jeg måske ikke har helt nok kontakt med i den travle hverdag.

Og i år er det jo sjovt, at Aminoerne også er med, men morsomt køretøj, som man kan få en prøvetur på i eftermiddag - dog i fuld offentlig beskuelse, så jeg nøjes nok med en tilskuerplads.

Men min frokostaftale er forsvundet, så jeg er rundt i alle gange for at lede efter Søren….

Her efter nogle få timer er her ret mange mennesker, så mon ikke deltagerantallet matcher sidste år.

Mange hilsner

Anette

Vi er nu i netværkszonen og snakker weblogs. Vi vil prøve at få tilhørerne til at skrive indlæg om deres oplevelser på messen.

Iværk07 er i fuld gang her i Forum. Bendt Bendtsen har holdt sin åbningspeptalk til Danmarks iværksættere. 

Messen er godt besøgt og vi har rigtig mange besøg af spændende mikrovirksomheder, der har lyst til at blive en del af mikronet.

På Mikronets stand, der ligger lige ved siden af scenen, er der stadig stor aktivitet for at få vores lille område indrettet hyggeligt og praktisk, og om en halv time starter vores første aktivitet i netværk2.0, hvor vi skal snakke om blogging i teori og praksis.

I denne uge har jeg haft en del salgsaktiviteter, og jeg vil gerne dele en reflektion over en af oplevelserne med Mikrobloggens læsere - og I må meget gerne kommentere med jeres erfaringer.

Jeg har sammen med en konkollega budt ind på en opgaveløsning for en virksomhed. I denne uge havde vi sammen møde med virksomheden, hvor vi drøftede vores fælles udarbejdede oplæg til opgavens løsning. Bare at komme frem til det løsningsforslag har slugt en del ikke-fakturerbare timer i de sidste 2 uger. Virksomheden kommer så frem med, at de hellere vil ansætte en af os på deltid, og vi får en længere snak om prissætning og jura. Der hvor min kæde hopper af er, at vi i denne priddiskussion bliver mødt med argumentet: det kan jo være der kommer opgaver senere til en højere pris.

Hvordan oplever I andre det argument - og hvordan ville I imødegå det på selve salgsmødet?  

I al beskedenhed henledes jeres opmærksomhed på en debat i dagbladet Børsen omkring behovet for en helt ny type rådgivning af vidensiværksættere. Debatten rører ved nogle af de emner, som også Mikronet beskæftiger sig med.

Debatten står mellem:

- Martin Thorborg, der mener at iværksætterindsatsen i højere grad skal foregå i uddannelsessystemet,

- et par regionale udviklingsdirektører, der mener at det allerede sker,

- og Dansk Erhverv, der påpeger, at den nuværende iværksætterrådgivning er født af et industriparadigme, der kun vanskeligt lader sig overføre til det videnssamfund, vi er på vej ind i.

Med en række selvoplevede og helt konkrete erfaringer fra mit foreløbige 2½ års virke som selvstændig har jeg blandet mig i denne debat. Du kan se mit indlæg under menupunktet Holdninger på min hjemmeside www.flexikom.dk. Indlægget har været bragt i Børsen den 30. august på side 2 under Opinion.

Der er nemlig himmelvid forskel på at starte som håndværker - en forretningmodel, man på sige er relativt godt afprøvet, og så som vidensvirksomhed. Her er der ofte et noget mere diffust produkt, nemlig viden, og noget mere diffuse markedsbehov på kundesiden. Hertil kommer så at faglig baggrund og motivationsfaktorer er markant anderledes. Resultaterne af Mikronets medlemsundersøgelse viser jo med al ønskelig tydelighed, at vidensiværksættene har en anden profil. Og disse profiler er det nuværende iværksætterrådgivningssystem ikke tunet ind på. Derfor er der brug for en kulturændring og en række helt andre rådgivningsprodukter.

Hvilke erfaringer har du gjort dig? Hvad kan gøres bedre i iværksætterrådgivingen? Hvad kan bringe dig videre?

På rådgivningsmessen Iværk07 vil Mikronet præsentere resultaterne af den undersøglse, rigtig mange mikronetter har deltaget i sommeren over.

Her vil resultaterne bliver foldet ud: fredag den 14. september klokken 15.00 på Hjørnet i Forum i København.

Blandt de highlights, der kan trækkes talmæssigt ud, er dette:

• Omkring 12 % af virksomhederne har en omsætning på over 700.000 kroner om året. 
  
• 70 % ser virksomheden som en fuldtidsbeskæftigelse og 30 % som en bibeskæftigelse. Mikrovirksomheder opfatter sig altså ikke som hobbyvirksomheder.
  
• 84 % af virksomhederne har en person med en videregående uddannelse i spidsen.
  Kun 11 % har en faglig erhvervsuddannelse (teknisk skole eller handelsskole) og meget få er uden erhvervskompetencegivende uddannelse.
  Mikronet synes således i høj grad at tiltrække veluddannede mennesker
  
• 67 % er i alderen 41-60 år gamle.
  Mikronet tiltrækker således de også erhvervsmæssigt modne.
  
• For omkring tre femtedele har motivationer for at gå med i Mikronet primært handlet om at tilegne sig nye viden og dele erfaringer med andre. En femtedel søgte nye samarbejdspartnere, og kun lidt over hver tiende havde øget vækst som den primære motivation.
  
• 53 % er i høj eller nogen grad er blevet mindre bekymret for at samarbejde med konkurrenter efter at være indgået i Mikronets aktiviteter
  
• 52 % har tilsvarende fået styrket deres selvtillid som mikrovirksomheder, og 49 % er blevet bedre til at markedsføre sig selv
  
•  Tilliden til råd og erfaringer fra andre mikrovirksomheder er voldsomt meget større end tilliden til privat rådgivning, offentlig iværksætterrådgivning og banker. Det er positivt, at tilliden er så stor inden for Mikronets rammer. Det er sandsynligt, at det er projektaktiviteterne, som har været med til at nedbryde opfattelsen af andre mikrovirksomheder som konkurrenter og i stedet har gjort det muligt at se dem som konkollegaer.
  
• De fysiske aktiviteter scorer meget højt, især det store træf i 2005.

Hvis du læser dette som presseperson, må du gerne henvende dig direkte til
Abelone Glahn eller Christian Clausen for at få flere informationer.
Eller dukke op på messen, hvor vi kommer nærmere ind bag tallene.

Jeg har for længe ikke kontaktet nye kunder, fordi jeg dels havde kalenderen fuld, dels var kommet lidt bort fra hvordan man gør. Af samme grund var jeg her, efter jeg kom hjem fra sommerferien, ikke så vaks ved havelågen som jeg burde være. Jeg fik ikke kontaktet de virksomheder, som før har brugt mig, og med ny struktur og ny ledelse ryger gamle leverandører nemt i glemmebogen, indså jeg pludselig. Indtil den gamle chef dukker op et nyt sted, og ‘kalder’ på én.

Så der stod jeg pludselig med en tre-fire langtids-projekter, men ikke nogen fakturaer, jeg kunne skrive her og nu. Og eftersom jeg også som folketingskandidat er røget ud i en slags før-valgkamp (som koster mig penge), er pengekassen ved at være tom. Gudskelov er min partner fortsat rasende god til at tjene penge.

Hvad gør en klog? Jeg talte med min udmærkede erhvervscoach, Marianne, og hun spurgte mig: - Hvad bruger du din tid på i øjeblikket, som ikke giver penge? Ja, udover at jeg går til en masse møder i alle mine frivillige netværk, så læser jeg faktisk en masse aviser. Godt, sagde hun. Hvem kan have glæde af det? Af dine kunder, altså.

Og her udsprang så den idé, som i dag - i dag - har givet mig fire nye kunder: Jeg overvåger medierne, de fire aviser som jeg læser i forvejen, for de kunder, som gerne vil i avisen, via et debatindlæg (kronik, læserindlæg, opinion, synspunkt og hvad det ellers hedder). Når jeg ser en artikel eller et indlæg, som en af mine nye kunder bør respondere på, fordi vedkommende på denne måde kan markere sig over for potentielle kunder og samarbejdspartnere, så giver jeg kunden et vink. Skriver eventuelt selv indlægget i samarbejde med kunden. Og vupti kan jeg tjene lidt penge på noget, jeg i forvejen bruger (alt for) meget tid på - at følge med. Se det var en god ide vi fik der, Marianne. Tak for det. Så nu går jeg og tænker på hvad jeg ellers går og gør i forvejen, som måske kan være penge værd for andre - og for mig selv?

Karen 

I suppose it is the recent focus on anti-social behaviour (to put it mildly), both here and in Germany,  that made me think of International involvement.

This is particularly important for small businesses such as the majority of Mikronet members. It helps to have an idea of other social customs and ways of dealing with the problems we all share – independent of nationality. Now I am not talking about ‘etiquette’, but the real day-to-day business of survival and growth.

While virtual networks are terrific, face to face contact - at conferences, user days etc. are really important. It is a great pity that, certainly for myself, it is expensive to attend, both in terms of money and time, because I always return stimulated and with fresh energy to get on with business, but rarely manage to go.

I think that an International meeting between Micro-businesses would be of real benefit. We  have so much in common and should all be strengthening our skills by meeting and collaborating cross-borders. Think of skills transfer – both giving and receiving. I seem to learn something new every time I meet up with colleagues (and not just ‘people news’ either, although that sort of news is invaluable as an independent worker).

I have participated in several European projects as a member of an international group. I only knew most of them though e-mails, but found that once we met up, the work went much more smoothly and quickly.

 Does anyone know if an International network of micros exists? I am aware of the Libraries networks, but is there one specifically for us in Europe?