Timing er alt

For et år siden producerede min makker Anders og jeg et tv-program til DR2 om netværk: Om kunsten at netværke sig til det, man ønsker. Om magtens netværk. Om perspektiverne i netværkssamfundets flade og dialogiske medier. I mellemtiden har verden ændret sig. Facebook, LinkedIn, YouTube og adskillige bøger og tv-programmer om netværk er blevet allemands eje. Men vores tv-program bliver først sendt nu den 12. februar. Det er gamle nyheder, vi bringer til torvs.

Årsagen er efter sigende at DR har tænkt på pengene. Man sender først de nye programmer, når man har brugt de gamle op og genudsendt dem mange gange. Ligesom i de fattige 50ere, hvor man spiste det gamle rugbrød først, selv om det nybagte var kommet ud af ovnen. De må have vurderet at vores program kunne holde. Jeg tvivler, men trøster mig med den tanke, at andre nogen gange synes man er excentrisk og mærkelig, hvis man er lige så hurtigt ude som man selv synes, man skal være. Det er ingen skam at ride med på en bølge. Det gælder om at være i sync.

Timing is everything og min timing har tit været forkert. Fx producerede jeg for mange år siden, i 1995-96, sammen med journalistkollega Hanne Fast Nielsen ti-tolv P1-programmer, som vi kaldte “Ånden over Danmark”. Det var direkte, værtsbårne programmer, med Hanne som vært. Lytterne kunne ringe ind og fortælle om deres mærkelige oplevelser med bankeånder, deres kære som gik igen osv. Udsendelserne var bygget op med båndede reportager, vi havde lavet ude i landet med såkaldt clairvoiante, shamaner og andre mærkelige og på den tid meget eksotiske eksistenser, som vi forholdt os sagligt antropologisk, venligt og nysgerrigt til. Lytterne var ret begejstrede, men det var radioledelsen ikke. Vi fik at vide, at programmerne var “for trendy”. De var ikke seriøse nok for den tids P1. I dag ville de have siddet lige i øjet på P1´s profil. Timing er alt.

Meget af det, der bliver sagt i vores netværksprogram på næste tirsdag, er i mellemtiden blevet noget, alle udmærket godt ved. Det er blevet mainstream. I de kredse, jeg kommer i, er der intet nyt i det program. Over for alle jer, for hvem der ikke er noget nyt, beklager jeg. Mange vil dog se det alligevel – for at blive bekræftet i noget de godt ved i forvejen, eller for at se, om der er nogen med, de kender. Og jo, Abelone Glahn er med!

Men hvem ved – måske har DR-redaktionen virkelig ret i at det først er nu, det skal sendes. Jeg har altid beundret dem, der kunne det der med den rigtige timing… på det sidste er jeg faktisk begyndt at føle, jeg har lært om at være hvor man skal være – hverken for tidlig eller for sen: Jeg er selvstændig! Det ER da trendy! Og det må man gerne være – nu.

Find din personlige businessstil

Har du også af og til overvejelser ved at invitere kunder og samarbejdpartnere hjem til møde? Eller går du og vejer for og imod at få et kontorude “i byen”, selv om du trives godt med at arbejde hjemme? Så har du det lidt ligesom mig.

Vi iværksættere og frie agenter må tit finde vores egne ”ways” - også når det gælder den måde, vi præsenterer os på. Jeg har valgt at bruge relativt mange midler på min hjemmeside. Til gengæld har jeg ikke kontor i byen og sparer en del på den måde. Jeg har indtil videre intet behov for at sidde i kontorfællesskaber. Jeg nyder hver eneste dag, hvor jeg kan sidde hjemme og arbejde. I starten var jeg meget bevist om, at min postadresse “vestergade 15 – eskilstrup” ikke signalerede noget særligt businessagtigt. Omvendt er jeg altså utroligt glad for at arbejde hjemmefra. Jeg har et hus, hvor stuerne godt kan gøre det ud for nogle gode, lyse rammer til møder og coachingsessioner og har af og til spurgt mine kunder, hvordan de har oplevet det at mødes hjemme hos mig. Iindtil videre har der kun været meget positive tilkendegivelser – det er helt i orden med dem.

Jeg har for nyligt været til kursus hos Abelone Glahn, hvor ikke bare rammerne men også maden var særdeles personlig og blev serveret af hendes mand. Og jeg tænkte, at for mange af de tilrejsende fra bla. København, Flensborg, Fyn og Ålborg må det da være en oplevelse, som man i lige så høj grad vil huske og fortælle om, som selve kursets indhold.

Ved at gøre kundemøder mv. til en oplevelse, der viser lidt om, hvem vi er, tror jeg på, at vi giver kunden en værdi oven i selve mødets indhold. Ofte kommer man til at snakke om fælles interesser, som de fx aflæser i billederne på bæggene eller bøgerne på reolerne.

Altså har jeg valgt at gøre en dyd ud af at være lidt anderledes. Jeg sørger selvfølgelig for, at det ikke bliver for privat, men lægger til gengæld vægt på at det er personligt. Mine kunder inviteres ind i stuerne med brændeovnen og jeg laver the og kafe og af og til hjemmebag. Jeg har netop lavet en aftale med den lokale blomstermand om, at få leveret friske blomster en gang om ugen – de penge er trods alt småting ift. omkostningerne ved at have kontor i byen.

Min egen grænse går ved det private – selv om vi er hjemme hos mig, skal fokus være på sagen og på kunden. Derfor skal rammerne ikke “råbe” om kap med kunden, men være med til at gøre det til en rar og hyggeligt oplevelse at arbejde sammen med mig.

Så lige som med så meget andet handler det om at finde sin egen vej og gøre det på sin egen måde. Og måkse i lige så høj grad at have flere muliheder at vælge imellem – alt efter hvad der passer bedst til situationen.

stue.JPG

Min stue, hvor jeg af og til holder kundemøder og coachingsessioner

PC-tips

Et af områderne, hvor det er bøvlet at være selvstændig, er IT. Det er virkelig en udfordring at skulle være sin egen it-chef, når man nu har været vant til en vis support og ekspertfaglighed fra en kollegafdeling.

Man kan jo vælge at hutle sig igennem eller sætte sig ind i dette enorme område – at holde ens bærebare pc’er trimmet. Og af de mange råd på nettet, hvem kan man stole på?

Nu har jeg fundet et af de bedre steder med meget brugbare tips og ideer, som jeg iler med at give videre: http://netnyt.tdconline.dk/tipsogtricks/ . Faktisk tror jeg, at jeg kunne bruge ca. 25 % af de tips, der ligger her.

Men hvordan håndterer I andre dette felt af jeres virksomhed???

 

 

 

”The E-Myth” – kan dit firma overleve uden dig … ?

Forestil dig :

” … at du skal sælge dit firma, således det nemt og enkelt kan overtages af en anden person, indenfor en overskuelig periode … ”

- og, hvis dette er tilfældet, hvad skal der så til, således en person uden din specialviden kan overtage virksomheden efter et par år – og, opnå succes efter overtagelsen …

- Hvad skal du gøre for at gøre dette er muligt ?  ”

- med andre ord : skaber du dit eget job, eller skaber du en virksomhed ?

- en typisk model som dygtig specialist indenfor ens fagområde, er at fokusere på varerne, produkterne, og det faglige
- hvilket, iflg. forfatteren til denne bog, er årsagen til at mange selvstændige, meget hurtigt, løber ind i alvorlige vanskeligheder. Og tilmed endda netop på dét tidspunkt hvor de begynder at få vind i sejlene !

- en anderledes og udfordrende tanke i fht. at skabe en ´ægte´ virksomhed, ud fra denne tankegang, er at skabe en virksomhed der fungerer ´selvkørende´ – dvs. uafhængigt af indehaveren og/eller dennes special-viden.

- hvad betyder det så i praksis ? – tja… – den ultimative form heri, er turnkey franchise som man fex kender fra mcdonalds.  dvs. at der foreligger en slags ´drejebog´ for hele virksomhedens drift, ganske detaljeret, og nogle helt klart formulerede mål, formål og planer

- … og, hvis jeg så ikke har tænkt mig at lave en ny mcdonalds-kæde …
- hvad pokker skal jeg så bruge alt dette her til – tænker du måske ?

- fordi, forfatteren har undersøgt et meget stort antal selvstændige og iværksættere, og analyseret hvem der lykkes, og hvem der ikke lykkes med deres virksomhed
- og, også hvad der karakteriserer virksomheder der lykkes, og dem der ikke gør

- derudover, så vil det kunne lette dit arbejde - dén dag hvor du vitterligt får succes med firmaet :-)
- … den dag hvor der bliver så travlt, at du ikke selv længere på nogen måde kan overkomme at følge med i alt i dit firma …

- endvidere, så beskrives nogle af de fundamentalt vigtige roller der også er nødvendige for at drive en mindre virksomhed, nemlig rollen som :

.
                  -  Iværksætter  -  Tekniker/Specialist  -  Leder/Administrator

  • Teknikeren/Specialisten – dette er arbejds-hesten, som skaber ´det egentlige´ produkt.
  • Lederen/Administratoren – ham/hende der sørger for at procedurer og økonomi fungerer gnidningsløst 
  • Iværksætter – Iværksætteren formulerer målene og styrer firmaet i retning af målene

- Tre roller, der alle er vigtige at huske – også selvom du har en en-mands-virksomhed.

- og, selvom du ikke har tænkt dig at skabe en stor og strømlinet franchise-virksomhed, så er ovenstående overvejelser faktisk højst relevante at have i tankerne,
- måske har du i stedet fex. tænkt dig at lede en en-mands-virksomhed med et løst koblet netværk bestående af andre selvstændige samarbejdspartnere
- fordi, med denne form for planlægning og forberedelse der er beskrevet i bogens koncept, så får du også mulighed for at være forberedt, når du skal finde og vælge roller for dine kommende samarbejdspartnere, vikarer, leverandører

- bogen er i den oprindelige udgave en ´gammel´ klassiker i USA for selvstændige – og, grunden til at jeg selv valgte at læse den første gang, er fordi jeg indenfor en periode på 3-5 år i meget forskellige sammenhænge oplevede at både erfarne og nystartede selvstændige har omtalt bogen, ganske positivt, og som en særdeles nyttig inspirations-kilde.

Bogens titel :

´The E-Myth´, af Michael E. Gerber
- eller :
´The E-Myth Revisited´, af Michael E. Gerber

- se evt. også anmeldelser og omtale på amazon.com
- såfremt du har lyst til at dele erfaringer og oplevelser omkring dit eget firma, så hører jeg meget gerne herom :

- mao. hvor er du selv i dette ?
  – skaber du dit eget job ? – eller, er du i gang med at opbygge en virksomhed ?
  – og, hvad har fået dig til at vælge den ene, eller den anden model ?

- og, hvordan skaber du selv balance imellem de tre roller som :
                        Iværksætter  -  Tekniker/Specialist  -  Leder/Administrator
.

PS:
- mine egne oplevelser og erfaringer i fht. bogens indhold :
- de første mange år som selvstændig – helt klart, her skabte jeg ´mit eget job´, fordi der simpelthen ikke fandtes et job i dk med netop dét indhold som jeg ønskede
- og, ganske rigtigt … - så oplevede jeg alvorlige flaskehals-problemer, fordi jeg selv var den eneste der rummede den samlede viden, der var nødvendig for at kunne løse opgaverne.
- mine kommende år – dette er et mix, dvs. en 50/50-model hvor jeg i en del af det jeg laver vitterligt ér fagmanden der ikke kan erstattes, og i en anden del skaber indtægtsgivende virksomhed som er uafhængigt af min egen indsats.

PPS:
- bogens oprindelige udgivelses-år er årsagen til at ´e´-et i ´e-myth´  betyder ´entrepeneur´ og IKKE ´electronic´ som man kunne tro, selvom denne betegnelse også anvendes i forbindelse med mange begreber efter udbredelsen af Internet

 

hilsner
Dann Sommer

Personlig Coach & Mentaltræner

Telefon-coaching, Skype-coaching, Erhvervscoaching.

Web : www.dann-sommer.dk

 

Portotakster

Efter jeg har flyttet min virksomhed skal jeg selv til at håndtere min post. Ret overskuelig opgave, for det meste ryger faktisk via mail. Det betyder så, at porto og især ændringer af takster ikke er noget min hjerne lagrer specielt længe. Derfor havde jeg brug for en lille oversigt til at lægge sammen med lageret af frimærker og kuverter.

Ja, instinktivt gik jeg på goolge for at komme ind på Post Danmarks hjemmeside – men dette var det første resultat:

http://www.246.dk/postpris.html

En hjemmeside, der bringer de gældende takster direkte, så jeg ikke behøver at bruge tid på at finde rundt på PostDanmarks hjemmeside. Hold da op, hvor var det nemt, hurtigt og effektivt. Tak for det -hvem afsenderen så end er.

Hermed tip videregivet.