Mikronet Weblog

Jeg er meget begejstret for Marina Hjørdie’s visuelle forretningsplan *) som er udgivet af Erhvervs- og Videncenter Vestsjælland forlag 2007  Den appellerer til min kreative hjerne.  Interessen for Marina’s arbejde førte mig via hendes anden bog “Løven og Magueriteruten - find din netværksstil”  til www.netvaerd.dk hvor jeg fandt verdens første netværkstypetest.

Jeg elsker enhver form for personlighedstests, så jeg var naturligvis straks nysgerrig og tog den enkle onlinetest. 

Jeg bliver altid stimuleret af at se på mig selv og andre med nye øjne og fra friske (og gerne skæve) vinkler.  Jeg ved naturligvis, at intet er så endegyldigt og simpelt, at vi alle passer ind i foruddefinerede kasser.  Men med det forbehold in mente, så kan jeg godt lide den refleksion som en personlighedstest altid giver mulighed for :

Kan jeg genkende mig selv?, hvor godt synes jeg det passer?, kan jeg lide svaret?, hvis ja/nej, på hvilken måde vil jeg bruge denne erkendelse?, hvad kunne jeg tænke mig at holder fast i?, hvad kunne jeg tænke mig at udvikle i mig selv?, på hvilken måde kan jeg blive klogere ikke alene på mig selv ogmin egen adfærd, men måske også på andre?, hvilke perspektiver giver det i mit fremtidige virke? … o.s.v.

Jeg kan godt genkende mig selv i “Hønen” (og “sommerfuglen” - og de fleste andre typer :-)).  Billedet med hønen giver mening for mig.  Jeg synes det passer godt hvis det handler om “gok, gok kom og se her! jeg har fundet nogle gode korn…..”.  Jeg synes nemlig, at noget af det mest inspirerende, motiverende og sjove er at dele opdagelser, viden, idéer, kontakter m.v. med andre.

Og det er jo meget godt…. Men måske der også er noget godt at hente i de gode kvaliteter i en “Høg” og en “Løve”? **)

Jeg har hermed besluttet, at jeg fremover vil øve mig i, at opføre mig lidt mere som en “høg” og en “løve”!

Hvad med dig - hvilken type er du - og hvilke egenskaber vil du øve dig i at (videre)udvikle?

Du kan læse mere om Marina’s arbejde og netværkstyperne på hendes blog. 

Jannitara Skjoldborg

Mentorcoach ogsamlivscoach

www.jannitara.dk

 

*) freelance journalist Elisabeth Kolerus Vind har her på Mikronet.dk lavet en anmeldelse af “Din virksomhed - en visuel forretningsplan”

**) Personlig coach Dann Sommerhar her på Mikronet.dk tidligere skrevet om nogle af de forskellige netværksprofiler

Fakta

Anmeldelse

Bogen handler om at forvandle sin virksomhed fra at være en ”biks” til at være en ”business”, hvor man bevidst arbejder med alle sider af sin virksomhed – også de økonomiske sider. En pointe er at en ”business” ikke nødvendigvis indebærer at man ansætter en masse mennesker og bliver ”leder”. Mange rådgivere og coaches kommer til at se deres forretning i lyset af ønsket om at være leder. Derved kan man blive ledt på afveje.

Karen Lumholdt har bedre fat i at holde en anden type af virksomhed ”på sporet”. Den type virksomhed er formodentlig den, der appellerer mere til kvindelige iværksættere end til mandlige ditto.

Dejligt tænkte jeg, det er lige den bog, jeg har brug for nu, hvor jeg selv har været i gang som rådgiver i 2-3 år. Og den henvender sig til kvinder, så kan det da være, jeg kan finde noget i den bog, jeg kan bruge. Jeg har jo haft kontakt til forskellige iværksætterrådgivere, hvoraf nogle af dem har haft diverse fordomme overfor os atypiske kvindelige iværksættere, der sikkert “ikke gider at arbejde. Hun vil sikkert hellere passe børnene derhjemme”.

Og ganske rigtig - i bogen fandt jeg endelig den forståelse, jeg har brug for. Kvinder som mig, med børn, kan også være seriøse iværksættere, og måske oven i købet derved finde en bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv.

Bogen henvender sig til kvinder, men den er fuld af gode øvelser til, hvordan man analyserer sin situation og kommer videre - som både mænd og kvinder kan have glæde af. Som f.eks, hvordan man kan forholde sig til, hvad der er det essentielle i forretningen. Men også for en helt ny iværksætter vil den være god at læse, da man her finder øvelser, jeg selv godt kunne have brugt noget før, som hvordan man finder ind til sin drivkraft og finder det mest centrale for enhver virksomhed - nemlig forretningspotentialet.

Dog er der specielt fokus på de sider hos kvinder, der i forretningsøjemed må betragtes som svage sider i forhold til den vestlige verdens rammer for forretningskultur. F.eks. i afsnittet om salg - her er der gode råd til hvordan man undgår at falde i de kvindelige faldgruber som f.eks. for megen privat snak, vennetjenester og byttehandel, kunden prutter prisen ned osv. Og hvordan man sælger sig selv bedre.

Og for dem, der ikke lige er nået dertil hvor de kan leve af det, de allermest brænder for, er der vejledning i hvordan man kan starte med den mest rentable ide og måske derved efterfølgende kan finansiere den ide, der ligger hjertet nærmest.

Hensigtsmæssige måder for markedsføring og networking gennemgåes, og til sidst kommer det afsnit, der handler om hvordan virksomheden skal vokse fra biks til business. Det er netop der, jeg selv står nu: Skal virksomheden vokse? Hvordan skal den vokse? Skal man have ansatte? Skal man samarbejde med andre solovirksomheder, hvis kvalitet man kan stå inde for og være underleverandører for hinanden? Skal man eventuelt sammen med andre solovirksomheder slå sig sammen om at betale en administrativ medarbejder, der har forstand på forretningsudvikling og økonomi? Der er mange spændende forslag og ideer for mulige vækststrategier.

Bogen er skrevet i et dejligt jævnt og letlæst sprog. Jeg kommer til at læse bogen mange gange og suge hvert ord ud af den. Glæder mig til at læse bogen igen.

The massive media interest in Entrepreneur week has meant that focus has been on a great deal of useful (and otherwise!) information.

One of the many useful sources of information is the Danish entrepreneur Martin Thorborg’s web site where he plans to publish business plans written by actual companies.

To date he has 16 examples on the site. I have looked at a couple and been impressed by the detail covered by these plans – some of them are very long.

It is a real pity that this excellent web site is in Danish only although it is possible to use a translation tool to read it.

He is appealing for more examples and has also provided a template for business plans.

As my firm has changed focus since it was established in 2001, it may be a good exercise to re-write my business plan, to concentrate on what I actually want to happen with my firm.

But mine will be on a much smaller scale, many fewer pages. And it will not be the kind that should be published as a useful example on Thorborg’s site…

Kære læsere

For et par måneder siden deltog jeg i en erhvervsudviklings-workshop på Lolland. Mange nye emner blev vendt, men ét af dagens indlæg var en gammel traver, jeg har hørt igen og igen, siden jeg for knap tre år siden flyttede til Lolland-Falster: Vi mangler kvalificeret arbejdskraft! 

Nu kan begrebet ”kvalificeret” dække over mange ting alt efter branche. Men jeg har efterhånden hørt ønsket om arbejdskraft så ofte og i så mange sammenhænge, at jeg godt tør vove den påstand, at rigtig mange kvalifikationer er i spil.  

Ønsket om kvalificeret arbejdskraft kommer fra Lolland-Falsters etablerede virksomheder. Samtidig færdes jeg til daglig i forskellige iværksættersammenhænge, hvor en række mikro-kolleger jævnligt giver udtryk for, at de har svært ved at få det til at løbe rundt, har svært ved at få lokale kunder eller for længst har opgivet lokalområdet og henter deres omsætning i hovedstadsområdet. 

Så er det jeg undrer mig. For hvorfor pokker kan de to grupper - det etablerede erhvervsliv og de kvalificerede mikrovirksomheder - ikke finde ud af at mødes til fælles glæde og vækst?

Men det går tilsyneladende ikke ret godt. Så efter erhvervsudviklings-workshoppen på Lolland satte jeg mig for at grave lidt i det, og det kom der faktisk et par spændende oplysninger ud af. Bl.a. at modviljen mod at bruge en lille iværksætter ofte handler om vanetænkning og uvidenhed - men desværre også, at enkelte iværksættere lover mere end de kan holde og derfor giver hele begrebet et dårligt ry.   

Mine egne erfaringer og resultatet af en rundspørge til iværksættere og det etablerede erhvervsliv er samlet i en to-siders rapport. Jeg ville voldsomt gerne kunne vedhæfte den som fil, men det kan man vist ikke, så her får i den i fuld version:

Opsamling på kontakt mellem iværksættere og etablerede virksomheder.

 

 

Baggrund

 

D. 24.september deltog jeg på et fyraftensmøde om erhvervsstrategi for Lolland Kommune. På mødet kom det endnu engang frem, at det lokale erhvervsliv mangler kvalificeret arbejdskraft.

Den problemstilling er jeg jævnligt blevet konfronteret med gennem de seneste to år, hvor jeg som journalist har interviewet en række virksomheder til Folketidendes erhvervstillæg.

 

Samtidig har jeg et bredt netværk af lokale iværksættere, hvoraf flere giver udtryk for, at de godt kunne ønske sig flere opgaver. Andre har deres primære kunder i hovedstadsområdet og arbejder stort set ikke lokalt, fordi de synes, det er for svært at komme ind på markedet.

 

Problemet er tilsyneladende, at de to grupper ikke formår at mødes. På erhvervsstrategimødet i september, satte jeg mig derfor for at lave en ”mini-undersøgelse”, der skulle give et bud på, hvorfor erhvervsliv og iværksættere ikke er bedre til at finde sammen, og hvad der eventuelt kan bedre samarbejdet.  

 

Jeg har talt eller mailet med i alt 26 iværksættere og omkring 10 etablerede virksomheder. Derudover bygger nedenstående på en række løse samtaler med etablerede virksomheder.

 

Nedenstående er bygget op om Erhvervsråd Lolland-Falster som forum for en eventuel løsning, da Erhvervsrådet efter min overbevisning er det eneste samlende og centrale organ for erhvervslivet på Lolland-Falster.

 

 

Iværksætterne

 

Svarene fra iværksætterne spændte bredt.

 

En del savnede et forum, hvor de kunne mødes med virksomhederne. Relativt få er medlem af Erhvervsrådet og mener heller ikke, der er noget ”at hente” der. Enkelte havde dog fået konkrete opgaver ad den vej.

Enkelte havde også direkte negative oplevelser med Erhvervsrådet i forhold til bl.a. rådgivning.

 

Generelt syntes de iværksættere, jeg har været i kontakt med, at det er utrolig svært at komme ind på det lokale marked:

 

”Det er ufatteligt svært, og jeg har på mange måder forsøgt at få døre sparket op, men må samtidig søge jobs for at få det til at løbe rundt. Det lykkes heller ikke, hverken som fast job på fuld- eller deltid eller som freelance.”

 

 

Etablerede virksomheder

 

Hos de etablerede virksomheder gav man i høj grad udtryk for, at man foretrak ansat arbejdskraft frem for freelancere. Enkelte virksomheder er direkte adspurgt om deres holdning til outsourcing. Nogle har benyttet sig af det med godt resultat. Bl.a. til rådgivning, regnskab og it-hjælp.  Andre havde desværre et par negative oplevelser – bl.a. at den pågældende iværksætter / mikrovirksomhed ikke kunne leve op til aftalen. Herunder et eksempel med et større hjemmesideprojekt, der aldrig kom op at køre og en frugtordning, der pludselig ophørte.

 

Generelt er mit indtryk, at de lokale etablerede virksomheder er meget usikre i forhold til at outsource opgaver. Samtidig er det helt tydeligt, at de etablerede virksomheder kun har et meget ringe kendskab til hvad der findes af kompetencer på iværksætterfronten – og at de i øvrigt også har meget ringe kendskab til, hvilke opgaver man med fordel kan lægge udenfor virksomheden.

 

 

Mulige initiativer

 

Via de adspurgte er der kommet en række forslag til en bedre kommunikation mellem iværksættere og etablerede virksomheder.

Især en egentlig opgavebørs, har været nævnt nogle gange:

 

” Man kunne jo tænke i en opgavebørs som den HK freelancer havde/har?

Mikronetteren kan lægge sine oplysninger på og virksomheder, som har en konkret opgave, kan lægge den ud.”

 

Der er også bred enighed om, at fysiske møder mellem det etablerede erhvervsliv og iværksætterne er en forudsætning for samarbejde. Her er forslag som ”nytårskur” og ”erhvervssparring” nævnt.

 

En løsning kunne være et forum under Erhvervsrådet. En opgave-base, hvor (medlemmer) kunne udbyde opgaver / løsninger, præsentere sig selv osv.

Det er dog vigtigt, at et sådant forum bliver ”styret”, så det ikke går i stå, og at det jævnligt følges op med arrangementer, hvor deltagerne kan mødes.     

 

 

Konklusion

 

Gennem de svar, der er kommet fra såvel iværksættere som etablerede virksomheder, er det min overbevisning, at begge parter er åbne for et samarbejde, men mangler et forum, hvor de kan mødes.

 

Især de etablerede virksomheder har brug for viden om, hvilke opgaver de kan lægge ud til mindre virksomheder, og hvordan et samarbejde kan fungere, uden at den pågældende iværksætter behøver at være ansat og fysisk sidde i virksomheden.

Samtidig skal de etablerede virksomheder lære at tænke i opgaver frem for stillinger.

 

Iværksætterne har generelt brug for mere synliggørelse. Ikke kun som enkeltvirksomheder, men som en gruppe af mulige samarbejdspartnere.

 

Samtidig er der desværre en holdning blandt flere af de adspurgte etablerede virksomheder om, at iværksættere ofte ikke er dygtige nok, ikke kan levere til tiden, overholde aftaler mv. Jeg skal ikke kunne sige, om det er et reelt problem eller blot løse rygter, men det er under alle omstændigheder et problem i forhold til at skabe et samarbejde.

 

 

 

Afrunding

 

Afslutningsvis skal det for god ordens skyld nævnes, at ovenstående initiativ ikke er et ønske om endnu et projekt, der skal ”hjælpe” iværksættere. Der har efter min mening været så meget fokus på ”iværksætter-hjælp” at det har skabt en negativ holdning til de små virksomheders professionalisme. Flere af de adspurgte iværksættere har udtrykt frustration over ikke at blive taget alvorligt af de etablerede virksomheder. Det er derfor vigtigt, at et eventuelt opgave-forum bliver fremstillet som en mulighed ”virksomhed til virksomhed” og ikke ”støt en iværksætter”.

I torsdags, da jeg var til seminar på CELF i Nykøbing Falster om innovation, lærte jeg at innovation ikke er selve dét at få ideer. Men at drive processen fra idéplanet frem til virkeliggørelsen. Desuden handler det om at have en fortløbende innovativ proces i gang i og med sin virksomhed; det vil sige: ikke blive opslugt af den daglige drift, men hele tiden have overskud til at se sit mål, redefinere målet og redefinere den strategi, hvormed jeg forsøger at nå mit mål.
Seminaret var tilrettelagt i et samarbejde mellem Væksthus Sjælland og Erhvervsråd Lolland-Falster og TAK for dét! Det var en super dag.
Jeg vender tilbage med mere om innovation.

Anne Moloney
Kroppens Sprog

Jeg har denne formiddag energisk været opslugt af at skrive uddybende kommentarer til min noter fra gårdagens oplevelser, og idéer.

Jeg var på en “tour de inspiration” *) i går med en god supervisions- og samarbejdspartner, Lisbeth Samuelsen.  Lisbeth er en engageret socialpædagog og ejerleder for et veldrevet botilbud for unge med særlige behov (www.botilbud.dk)

Lisbeth og jeg havde hevet en dag ud af kalenderen til inspiration og faglig udveksling.  For det meste tager jeg afsted til diverse kurser, foredrag, workshops m.v. alene, da mit introverte temperament trives med roen og rummet til egen stille reflektion og bearbejdelse af informationer m.v.. 

Denne gang nød jeg godt af fordelene ved i situationen “live” at kunne vende og diskuterer perspektiver og muligheder i det oplevede, med een som har et rimeligt godt indblik i min hverdag og arbejdsmetoder.  Ikke alene fik vi diskuteret holdninger og muligheder, vi fik også med det samme - mens vi var “varme” - aftalt konkrete mål og metoder vi vil implementere hver i sær.

Jeg ser det som en stor fordel og en berigelse, at vi i vores fremtidige faglige udveksling har fået udvidet vores fælles ordforråd og begrebsverden.

For at holde fast i gårdagens vindinger, har vi allerede nu sat en dato for et opfølgende møde mellem Lisbeth og jeg, hvor vi holder hinanden op på hvad vi tog med os hjem fra i går, og hvad vi hver i sær besluttede os for.

Jeg glæder mig allerede!

Jannitara Skjoldborg

Mentorcoach ogsamlivscoach

www.jannitara.dk

*)

Vi startede dagen med et frokostmøde med faglig debat og snak om, hvad vi ønskede hver i sær at få ud af dagens program. 

Derefter deltog vi i interessant foredrag på Comwell Roskilde www.comwell.dk med Flemming Christense www.thinkaboutit.dk som gav sit bud på stress og stressprofiler ud fra enneagramtyperne  (mere om det en anden gang). 

Derefter gik turen til det spændende nye ihværksætterprojekt La Oficina www.laoficina.dk på Frederiksberg, hvor vi deltog i en spændende millionøse-workshop med Kirsten Stendevad og Christine Eilvig www.millionøsemetoden.dk (mere om det en anden gang).

La Oficina er et meget spændende koncept- og kontorhus med mange alsidige muligheder.  Kunne du godt bruge et ad-hoc sted i København til dine kurser, møder, arrangmenter m.v., så vil jeg anbefale dig at kigge nærmere på La Oficina.

Du har mulighed for netop dette onsdag den 26. november hvor Abelone Glahn www.amedia.dk holder et gratis foredrag om samarbejde i kon-kollegaskaber kl. 17-18-30.

Du kan tilmelde dig her : http://www.laoficina.dk/arrangementer/aabnearrangementer.htm - sig du har hørt om det via Mikronet.

Eller du kan også tilmelde dig på facebook hvor du også kan læse mere info om arrangementet.

Jeg skal vækste og vokse, hvad skal du?
At drive sin virksomhed indefra er en spændende proces, som jeg tror aldrig slutter. I denne uge, uge 47, er der fokus på vækst over hele landet med masser af givende oplæg, artikler, møder, input.
Jeg har valgt at blive hjemme i min region og tage til “Innovation - er din virksomhed i bevægelse?” i Nykøbing F. Og det er på torsdag.
Væksten i min virksomhed ønsker jeg skal ske her på Fejø, hvor jeg bor, således at grundlaget for tilflytning og bosætning bliver endnu bedre end det er nu.
Anne Moloney
Kroppens Sprog

A quick follow-up to my entry on Google Analytics - I didn’t know what ‘Bounce Rate’ is. If you are equally in the dark, have a look at Youtube  http://www.youtube.com/watch?v=ppgfjo6IIf4 - it’s a great explanation.

Lad mig præsentere mig selv ….

Jeg er ny blogger her på www.mikronet.dk Hvis du er lige så nysgerrig som jeg, så vil du sikkert gerne vide lidt mere om hvad jeg er for en fisk.

Jeg er selvstændig vidensformidler, mentorcoach, samlivscoach / parterapeut og supervisor med egen klinik og kursuscenter siden 2002.

Mit daglige arbejdsfelt er inden for det jeg selv kalder ”hverdagens og lykkens psykologi”.

Jeg hjælper i konsultation dagligt mænd og kvinder med at få lyst til at kysse på hinanden igen, børn til at slappe af og tro på sig selv, kvinder til at finde den indre glæde, styrke og ro frem, mænd til handle så de får bedre resultater, medarbejdere til at trives bedre, og selvstændige med at takle solojobbet – og meget mere.

Mit faglige udgangspunkt har altid særligt været livsfilosofi, kønsforskningen, neuro-psykologien, den kognitive adfærdsterapi, positiv psykologi, psykoeducation og evidensbaseret coaching…. Sagt på godt gammel dansk : undervisning i kilder og veje til et bedre (sam)liv. Fokus er forståelsesorienteret, pragmatisk, fremadrettet og løsningsorienteret – og altid balanceret og individuelt tilpasset. Ingen standard løsninger her, tak!

Nogle af mine ynglingsmotoer er ”Det er i handlinges verden forvandlingen sker” og ”Fred være med det”.

Siden barn har en af mine ynglingsbeskæftigelser været at læse i leksikoner og at filosofere over livet og universet. Glæden og energien bobler i mig når jeg opdager og lærer noget nyt.  Og jeg elsker at give det videre. 

Den daglige reflektion følger mig stadig, og altid engageret og nysgerrig elsker jeg når jeg har anledning til at sige ”Hvor interessant!” og ”Det giver god mening / Det er der en vis logik i”.

Mit liv cirkler omkring alle de emner det vedrører vores personlige kompetencer, ressourcer og trivsel – også dem vi skal bruge på jobbet – og mine blogindlæg vil ligeledes cirkle om de tanker jeg gør mig om de personlige oplevelser og udfordringer jeg møder i mit arbejde og i min dagligdag som selvstændig.

Jeg vil dele min oplevelser, opdagelser og tanker med mig. Jeg håber du vil gøre det samme i dine kommentarer til mine blogindlæg.

Jeg glæder mig til at tales ved!

Jannitara Skjoldborg
Lifecoach og parterapeut
www.lovementor.dk

As part of Competitive intelligence I always look at patents to see what is actively being developed, what the new trends are within various fields. East Asiactic countries such as Japan, China and Korea are issuing  patents at an amazing rate.
It is obviuosly important to be able to read these patents, both to avoid reinventing the wheel and to avaid cvostly litigation for infringement, so the various machine translation software covering Asian languages are useful to get a better idea of the content.

But errors can creep in that make huge diffeneces to the meaning of a patent. An example is given  the June/July Issue of Research Information, the word ‘cycle’ in a technical patent had been translated as ‘bicycle’Which completely distorted the meaning of the patent.

For engineering topics I can have a look at the diagrams to get an idea of the patent contents, and most patents have an English abstract by the time they are loaded into e.g. Espacenet, but reading the claims is more of a challenge.

The conclusion is that until machine translation is perfected it will be necessary to use human skills to make sure that the translation is correct. And, as important, that the human is someone who understands the patent.

But, help is at hand!

In today’s global economy no patent searcher can afford to ignore patent literature from East Asia. More than half the patent applications filed worldwide every year are written in Japanese, Chinese or Korean. And it is not only the language barrier that makes patent information from East Asia difficult to access and interpret.

As a special service to European industry, the EPO has set up an East Asia Helpdesk, staffed by experts in the Japanese, Chinese and Korean patent systems, who perform searches in original language patent databases for customers or offer advice on the efficient use of free internet sources.

 

www.helenmartin.dk

Last time I wrote an entry in this blog I had just heard about Google Analytics at the course held by Abelone. As mentioned, I have just had my homepages updated, and the designer very kindly added the relevant coding to each page so I could follow statistics like which pages were looked at, for how long etc.

I really like the function that allows one to see which countries have looked at the site - why would someone from Roumania find my site?

It is also encouraging to see that people spend time reading the various pages, and even that they have a look at the site. I always had a suspicion that no-one ever looked at it, but now I know that there are a few hits nearly every day.

And, of course, there is also the added feeling of anticipation when the analytics are updated at 9 am - has anyone been in to look at it since yesterday?

Never enough though!

I’ll have to do something about it, particularly as I read in todays ErhvervsBladet that homepages have taken over the rôle previously held by the firm’s stationery letterheads and logo, and it therefore is a major business tool.

Suggestions are gratefully received!

www.helenmartin.dk

FAKTA

Forfatter: Louise Reseke. Journalist og BA i engelsk og litteraturvidenskab.

Redaktør på nyhedssitet MediaWatch..

Har gennem årene skrevet om kvinder, karriere og arbejdsliv.

Bogens titel: Befri dit arbejdsliv. Der er andre veje end 9 – 17.

Bogen henvender sig til primært kvinder, der ønsker en bedre work-life balance.

Under devisen ”Work smarter – not harder” udfolder forfatteren via interviews med kendte og mindre kendte kvinder eksempler på, hvordan man kan nedbringe sine arbejdstimer, tjene mere eller det samme og have det sjovere i sit arbejdsliv.

Forlag: Rosinante. www.rosinante.dk ISBN: 978-87-638-0580-3

Pris: 249,00 kr. for 176 sider

 

 

Anmelderen: Susi Frastein. Ejerleder af Blum & Frastein – en kursus- og konsulentvirksomhed med bopæl på Holberggård, en anderledes konferenceejendom uden for Vordingborg. Se www.holberggaard.dk

Anmelderen har en fortid som forfatter til feministisk debatlitteratur i 80erne, kvindeforsker og foredragsholder i emner omkring kvinder og arbejde, moderskab, seksualitet.

 

BEFRI DIT ARBEJDSLIV!

Bogen svarer på mange moderne kvinders drømme om at få en mere organisk balance mellem arbejdsliv og familieliv. Hverdagen hænger ikke særlig godt sammen, hvis man både ønsker sig en karriere og et godt privatliv. Kan man gøre noget, arbejde på en anden måde, skrue ned for mængderne af gøremål og stresset?

Louise Reseke har taget sig for at undersøge, hvad nogle kvinder har fundet på for at skabe et bedre liv for sig selv. 10 kvinder har hun interviewet, og hver repræsenterer de et bud på, hvordan det er muligt ved at fire og trække, tænke sig godt om, turde springe, slås for sine synspunkter og finde modet i sig selv til at sætte noget nyt i verden.

Bogen indledes og afsluttes med forfatterens egne gode råd og indsigter, og ellers er rugbrødet de fire store kapitler med hvert sit tema:

• vil du være direktør for dig selv
• vil du gøre karriere på deltid
• vil du være direktør for flere end dig selv
• vil du være selvstændig på Internettet

 

De 10 kvinder bliver interviewet ud fra en bestemt vinkel, og deres valg og erfaringer udgør krumtappen i de forskellige kapitler. Her er rigtig mange gode råd og erfaringer at tage til sig, og oveni har Louise Reseke uddestilleret en række tips og tricks, der afrunder hvert af de 4 kapitler.

På den måde kommer bogen næsten til at udgøre en manual for et livsvalg. I hvert fald vil man kunne finde inspiration til næsten alle de overvejelser og tanker, man må gøre sig, hvis man vil benytte en af de fire veje, hun anviser. Og der kunne naturligvis nok findes endnu flere.

 

Freelancer

At blive freelancer eller fri agent eller starte et enkeltmandsfirma er en af de første muligheder for mange, der drømmer om et bedre arbejdsliv. At det imidlertid kræver ret mange aftaler med forskellige kunder og dermed et talent for at sælge sig selv, er et faktum, som mange glemmer, når de vælger at gå solo. Alligevel er det måske den nemmeste måde at få mere frihed på. I interviewet med Trine Baadsgaard præsenteres man for den virkelig vellykkede udgave, hvor motivationen var til stede fra begyndelsen af, men blev opretholdt, fordi det blev vigtigt at kunne forsørge sine børn og samtidig have tid nok til dem. Historien viser også nogle af udfordringerne: behovet for kolleger, for afveksling i arbejdsopgaver, for hele tiden at være til rådighed, finde på, være kreativ.

De andre historier i dette afsnit fortæller om andre fordele: blive fri for en chef, selv bestemme alting, lære sit værd at kende, tjene meget mere på færre timers arbejde. Og det er jo noget, vi kan lide at høre!

 

Karriere på deltid

I kapitlet om deltid er tre virkelig gode beretninger om meget alternative måder at organisere et job på. Der er de to grafikere, der deler virksomheden ”Essensen” og har fastsat arbejdstiden til 30 timer om ugen, også for deres ansatte. Det er vældig tillokkende for kvinder, og der er det blevet en kvindearbejdsplads med en ret veldefineret kultur, som alle trives med. Der er ikke meget fredagsbar hos dem!

Der er advokaten, der gik på deltid i et eksemplarisk samarbejde med en visionær chef, mens hendes børn var små, men opretholdt sit engagement og sin motivation og skiftede til fuld tid, mulighed for partnerskab og ambitioner, da børnene var blevet store nok til at kunne klare sig.

Og der er de to tidligere chefer i DR2, der simpelthen søgte chefjobbet sammen og drev kanalen i 4 år sammen. Med stor ydre succes som resultat, men tilsyneladende med lige så meget indre succes, eftersom de begge modnedes, blev dristigere og mere kreative ved at gøre alting fælles.

 

Iværksætter med vækst

I kapitel 4 er det iværksættervirksomheden i vækst, der er eksemplet. Også her er det partnerskabet, der driver energien, væksten og størrelsen fremad. Der er vidt forskellige grunde til de tre virksomheders opstart, de har haft vidt forskellig hjælp undervejs, og de bevæger sig i vidt forskellige brancher. Det fælles er imidlertid den forøgede energi, det kan give at være to om at træffe beslutninger, aflaste hinanden, dele opgaver osv.

Historien om børnetøjsfirmaet Katvig er helt ekseptionel og meget interessant. Den ene af stifterne døde meget brat midt i forløbet af brystkræft, men hendes ånd synes stadig at hvile over firmaet. Fantastisk er det at læse om, hvordan de første tanker om en lille shop på Værnedamsvej, hvor de selv sad og syede i baglokalet, fik et ordentligt løft, da en forretningsvant onkel fik bragt dem på helt andre tanker om at satse stort, lægge produktionen til Kina og selv designe og sælge til forretninger. Pludselig blev der tale om en international virksomhed med et stort vækstpotentiale. Hvis man skulle mene, at man kan klare sig uden professionelle og andre øjne på sin idé, er det her gedigen anskuelsesundervisning.

 

Netbaseret business

De sidste historier handler om forretninger, der drives på Internettet, den nye markedsplads. Det ene af to eksempler er navnesutten, som vi vist alle har hørt, set eller læst om. En fabelagtig forretningside, der i dag er blevet udviklet til en virksomhed med afdelinger i mange lande. Og dens udbredelse kender tilsyneladende ingen grænser. Her er historien om en for så vidt banal oplevelse af irritation i hverdagen, der blevet til et kanonkoncept i en kreativ kvindes hænder.

Sådanne forretninger har jo den fordel, at de kan drives, når det passer én selv tidsmæssigt, derved passer de sammen med et andet liv. Omvendt er de farlige, fordi man kan være online 24 timer i døgnet, og pludselig kan man ikke få skilt arbejde og fritid. Pia Callesen har måttet træne sig i at tage væk for at holde fri med sin familie.

 

Louise Reseke har skrevet en rigtig god og anvendelig bog for alle os, der går med tanker om, hvordan man kunne skrue ned på arbejdstimerne. Målgruppen er yngre kvinder med børn, men jeg ser intet til hinden for, at vi andre kan læse med og blive inspireret.

Mange af de gode råd og tricks kan man have mødt før i den litteratur, hun nævner til inspiration. Personligt har jeg læst næsten alle de listede værker, fordi emnerne interesserer mig. Men i ”Befri dit liv” sættes der fokus på handlemulighederne. Hvad kan jeg selv stille op, når min situation nu er sådan og sådan på mit arbejdsmarked? Hvad skal jeg overveje, hvem skal jeg konsultere, hvad er farerne, hvad er fordelene? Nogle af historierne var (for) kendte, hvis man har fulgt med i pressens dækning af disse emner. Jeg har i hvert fald hørt Caroline Søeborg Ahlefeldts historie lidt for mange gange til at kunne få øje på noget nyt.

 

Og så er det ikke kun en manual til at få sat skub i nogle ændringer, hvis man er utilfreds. Bogen giver også sine gode indspark i diskussionen om, hvad kvinder kan bidrage med, når det kommer til ledelse og virksomhedsudvikling. Hvem har nemlig sagt, at vi til evig tid skal arbejde nine to five?

Mange steder i dag ses opbrud, ændringer i hele måden at arbejde på. Den teknologiske udvikling gør det muligt at skille arbejdsplads og tilstedeværelse. Vi behøver ikke alle sammen rent fysisk at være der, hvor vi er ansat – i hvert ikke hele tiden.

Timothy Ferriss viste den ultimative nedbringelse af arbejdstimerne i sin bog ”4 timers arbejdsuge”. Her er et koncept til netbaseret virksomhed, som har inspireret mange, og der vil helt afgjort dukke masser af nye forretninger op, som har taget ved lære af hans gode råd. Som så ofte før er der i USA flere forskellige måder at gøre ting på, som vi kun har stiftet bekendtskab med i mindre omfang. Derovre er det heller ikke helt ualmindeligt at dele et job, noget vi i Danmark har haft svært ved at rumme, fordi vi mener, det er for meget til arbejdsgiverens fordel. Det sidste ord er dog nok ikke sagt i den sag.

 

Befri dit arbejdsliv! er en god håndbog, når man vil lære at forandre på sin work-life balance. Og så er den tillige en lækker bog. Sjovt sat op, overskuelig, nem at læse.

Og så har den de mest overraskende og vidunderlige 50er-fotos af kvinder i virkeligt løjerlige situationer. Fotos, jeg på en måde slet ikke ville have troet fandtes. Så meget for ens egne fordømte fordomme.

Following up on Anne’s blog entry about focusing on the viewpoint of the customer,  I have been thinking about how to better inform my clients about what they can expect from me, rather than on what I offer them, and was delighted to find a really relevant article in FreePint’s FUMSI.  “Key to Research Success: Asking the Right Questions” by Jane John.

All information professionals know the problem that clients  phrase their requirements to fit what they expect the answer to be – rather than what they really want.  Jane sets out this problem very clearly -

A key step in matching your ‘search’ with your ‘find’ is asking the right question at the start of the process. Competitive Intelligence professionals may call this ‘requirements’ or key intelligence topics. Corporate library reference staff may call it the reference interview. An independent information professional (IIP) doing a large project may call it project scoping. The bottom line is the same - what is the question?

And even better, list some very useful ways to tackle this core issue.

Although the article is aimed at information professionals it is equally relevant to the many Mikronetters who are involved with coaching or journalism – I recommend that that you have a look at it.

I took part in a most enjoyable and useful day’s course held by Abelone Glahn recently.  We covered  a great deal about blogging – software, how-to, how to make use of blogs including  as a method of updating one’s homepages which otherwise tend to be more static.

The course also covered various aspects of the free Google services – Google Reader, Alerts, g-mail etc.

What I found particularly interesting was how to follow the statistical aspects of a homepage by using Google Analytics which incorporates a tracker (site and/or pages). I have just had my site re-designed and generally updated so I’m checking regularly – readers of this blog, please have a look at my homepages so I can make use of my new-found source of statistics!

Abelone also covered the various methods of getting one’s blog found by search engines etc – some really useful tips.

The session on using Linked In resulted in quite a few excited course participants and gave me some new facts.

Altogether a really useful course – highly recommended!