Reglerne om e-mail og annoncering- klart og tydeligt

Her er noget som kan vœre vigtigt for os alle, og som også er et super eksempel på videndeling og samarbejde.
 – Ann Roldan sendte denne mail til Peter Lind Nielsen

På Business Brunch i Nykøbing F. arrangeret af Mikronet og Lolland Falster Erhvervsråd holdt du et glimrende oplæg om kontrakter. Du nævnte reglerne for e-mails, men nu er jeg kommet i tvivl om reglerne. Må man sende en annoncering om et kursus ud til relevante mennesker, som man ikke kender personligt. Nogle mener, at det er OK, hvis bare afsender er tydelig, men er det nu også det? Jeg er jo ikke interesseret i at betale en kæmpebøde!

Svaret kom med det samme:

Ja og det kan du risikere – se seneste afgørelse: http://www.forbrug.dk/nyheder/pressemeddelelser/natclub-uanmodet-sms-og-email/ – en bøde på kr. 25.000.

Du må kun sende markedsføringsmails (nyhedsbreve, orientering om nye produkter/ydelser, indbydelse til kurser/konferencer m.v.) altså alle mails der har til hensigt at markedsføre din virksomhed/forening, dine produkter eller ydelser pr. e-mail eller fx. Sms til personer som på FORHÅND har accepteret at ville modtage sådant materiale fra dig pr. e-mail eller SMS.

Har du ikke et sådant samtykke må du nøjes med at sende alm. breve, reklamere på nettet m.v.

Du kan kan ikke indhente et sådant samtykke ved at sende en e-mail og spørge dem da denne mail OGSÅ er en markedsføringsmail der er forbudt.

Det står i markedsføringslovens §6. Se evt. mere på forbrugsstyrelsens hjemmeside www.fs.dk (søg evt. på spam)

Med venlig hilsen
Peter
_______________________________________________________

Peter Lind Nielsen, advokat (H)

Ann spurgte om vi kunne poste svaret på bloggen her og fik lov.

Anmeldelse: Forstå regnskabet

 

Bogen ’Forstå regnskabet’ er skrevet af cand.oecon. Helle Lauritsen, der er sekretariatschef i Danske Invest. Den er udgivet på forlaget Nyt Juridisk Forlag www.nytjuridiskforlag.dk og er en del af serien Ret & Rimeligt.

ISBN: 978-87-7673-117-5

Pris: 198,00 kr.

 

Boganmelder: Merete Rostrup Nielsen, sprogmenneske, der som iværksætter (www.italesat.dk) skrigende og med hænderne bundet på ryggen er blevet pisket ind i regnskabets verden. Har dog helt frivilligt kastet mig over nærværende bog, hvis titel ’Forstå regnskabet’ i min verden som udgangspunkt er en antitese … Man kunne jo risikere, at blive klogere.

 

Helle Lauritzen kalder sin målgruppe for ’nye regnskabslæsere’, og på bagsiden forklares, at bogen er relevant, hvis man har behov for at kunne gennemskue økonomien i f.eks. sin boligforening, sportsklub eller en virksomhed, man overvejer at blive aktionær i.

Det er en vigtig pointe, for det er bestemt en af bogens største forcer at give tip til, hvad man skal tænke over, når man ser en virksomheds tal, hvor faldgruberne kan være, og hvordan man læser bag tallene. Jeg, der gerne praler af at være regnskabsdum, tog mig faktisk i enkelte gange at tænke ’interessant!’.

 

Med den definerede målgruppe står det klart, at bogen ikke har til hensigt at være en praktisk håndbog for nye regnskabsskabere, hvilket den heller ikke er. Alligevel kan den ikke dy sig for at falde i en gang i mellem, som når der f.eks. gives tip og gode råd til nystartede virksomheder om valg af bogføringssystem, eventuel outsourcing osv. Og mer’ vil have mer’ J.

Det er ikke fordi, at de konkrete afsnit om bogføring, resultatopgørelse, balance og noter ikke er overskuelige og pædagogisk skruet sammen. Når man bare holder sig for øje, at det ikke er praktisk gennemgang beregnet for den, der selv skal nørkle med den slags, bliver man ikke skuffet.

 

Bogens hensigt er at sætte den nye regnskabslæser ind i regnskabets overordnede begreber. Og det gøres i et artigt og pædagogisk sprog med forventeligt få farver gennem de første kapitler: Hvad er et regnskab, regnskabets brugere og regnskabets regelsæt.

Det er nu synd, at netop disse første kapitler, der burde berolige den regnskabsforskrækkede, er de mest forvirrende, fordi forfatteren prøver at simplificere et område, der på en gang er komplekst og meget, meget bredt.

Hvis jeg f.eks. har købt bogen for at gennemskue min boligforenings regnskab, og jeg slår op under grundlæggende krav i kapitlet regnskabets regelsæt, så vil jeg nok blive forvirret over, at det hovedsageligt handler om noter og krav om delårsrapporter for børsnoterede virksomheder.

Hvorimod en formentlig for målgruppen central ting, som hvornår en lille virksomhed egentlig er regnskabspligtig, i mine øjne ikke forklares fyldestgørende.

Der står: ”Klasse A: Personlige virksomheder og meget små virksomheder: Det er frivilligt for små virksomheder at aflægge årsregnskab. Vælger de at gøre dette, skal de grundlæggende krav dog være opfyldt.” Klasse B defineres som: ”Små virksomheder, der ikke er omfattet af A: Balancesum 1-20 mio. kr. Nettoomsætning: 0-40 mio. kroner. Antal ansatte: 0-50”.

Som læser kan jeg ikke gennemskue, hvor grænsen går mellem A og B? Er det, når balancesummen er > 1 mio. kr., er det når man vælger at aflægge regnskab, eller er det i virkeligheden, når man ophører med at være privatejet, dvs. når man er et aktie- eller anpartsselskab?

 

Det er klart, at når man både prøver at tilfredsstille medlemmet af den lokale rideskole og den, der ønsker at se Novozymes revisionspåtegninger efter i sømmene, tja, så vil alle før eller siden føle sig momentant forbigået.

Ambitionen er primært at give førstnævnte en stribe af aha-oplevelser. Og det tror jeg også lykkes et stykke hen af vejen. Men det skinner tydeligt igennem, at forfatterens lidenskab og force er analyserne og vurderingerne – der hvor tallene begynder at fortælle historier og leve deres egne liv. Og det gør særligt bogens sidste kapitler som f.eks. nøgletal, likviditet, og vurdering af virksomheden velskrevne, interessante og læsbare.

 

Blev jeg så klogere? Ja absolut. Der er bestemt gode fif at hente i bogen, hvis man vil forstå regnskabet. Der er også mange gode eksempler på enkle og brugbare gennemgang af begreber. Så hvis man, som jeg føler, at man er blevet sat på ikke så få stole gennem de første 50 sider, kan jeg kun sige: fat mod! Det lysner!

Kvinder og salg – om supportgrupper

Der er generelt stor forskel på den kultur, der er gældende for mænd og for kvinder. I mande kulturen er det ofte behovet for individualitet og at skille sig ud fra mængden, der er det naturlige. I kvinde kulturen er det ofte behovet for samhørighed og det at være en del af gruppen og lige med de andre.

Det giver kvinder en ekstra udfordring i forhold til salg, for overfor potentielle kunder er du nødt til at kunne fortælle, hvad der er helt specielt ved dig og dine produkter og ydelser samt, hvordan du skiller dig ud fra dine konkurrenter. Kundernen skal helt klart kunne se, hvorfor de skal vælge dig.

skil dig ud fra mængden

Så øv dig i at skille dig ud fra mængden – og få eventuelt opfyldt behovet for samhørighed ved at danne en supportgruppe. Det kan være en gruppe, du mødes med for at tale om jeres salgsindsats og udveksle erfaringer med eller I kan hjælpe hinanden med at sætte konkrete mål og følge op på dem.

Mange solrige salgshilsener,
Jytte Hollender
www.hollender.dk

Business Intelligence

I recently joined Linked-In’s  Business Intelligence Group and found some interesting reading. If you are interested in Business Intelligence (also known as competitive intelligence) have a look at Deepak Seth’s blog. He is writing a series on BI and they are not only to the point, full of practical advice, they are amusing too – I quote

Business Intelligence -
“By that I do not mean the oxymoron phrase – given the state of the economy today and what actions led it there many people think that the words Intelligence and Business cannot be put in the same sentence together.”

It is now, while finance and business is showing a downturn that we should get our BI sorted out. The Wikipedia explains that

Business intelligence (BI) refers to skills, technologies, applications and practices used to help a business acquire a better understanding of its commercial context. Business intelligence may also refer to the collected information itself.
BI applications provide historical, current, and predictive views of business operations. Common functions of business intelligence applications are reporting, OLAP, analytics, data mining, business performance management, benchmarks, text mining, and predictive analytics.

The article gives a link to the 2009 Gartner Group paper  which predicted these developments in business intelligence market
(Again copied from the Wikipedia article)
• Because of lack of information, processes, and tools, through 2012, more than 35 per cent of the top 5,000 global companies will regularly fail to make insightful decisions about significant changes in their business and markets.
• By 2012, business units will control at least 40 per cent of the total budget for business intelligence.
• By 2010, 20 per cent of organizations will have an industry-specific analytic application delivered via software as a service as a standard component of their business intelligence portfolio.
• In 2009, collaborative decision making will emerge as a new product category that combines social software with business intelligence platform capabilities.
• By 2012, one-third of analytic applications applied to business processes will be delivered through coarse-grained application mashups.

which makes interesting reading, both for those who carry out BI analyses for businesses, and for the businesses themselves.
Right now is the time to sort out your assets and identify those superfluous practices which lose money.

Helen

Badges med eget motiv

Hermed et fif til et markedsføringstiltag eller lign.

Jeg skulle i anden sammenhæng bruge nogle badges for at synliggøre et budskab. Derfor har jeg undersøgt de fleste leverandører af badges, og fandt frem til en virksomhed i Århus, der hedder Badgeland. Her kunne jeg købe 50 badges med MIT EGET MOTIV på til ikke ret mange penge. Det er det eneste sted, som jeg fandt, hvor man kan få så små mængder i helt eget design. Kvaliteten er ok – og en lavtopløselig pdf-fil var ok. Et eksempel på, at nethandel kan gå hurtigt – jeg bestilte i går kl. 14.00 og kunne hente de 50 badges i min postkasse her til morgen. Vupti.

De laver også navneskilte og magneter i samme stil. Så dette kan være brugbart til messer, receptioner, arrangementer, synliggørelse, direct mails, kampagner osv. Se deres webshop her: