Monthly Archives: juli 2010

Progress : LF-Sprog is taking shape – homepages

Posted on by Helen
Reply

I have already blogged about the importance of ‘first impressions’,  including the public face of the business – our homepages. 
The first impression a website or marketing material creates leaves a lasting impression that influences all future transactions.

What’s missing from many home pages is a clear and concise description of the company. If your customers can’t figure out what you’re trying to sell or do for them right away they might just give up and leave immediately.
My new site for LF-Sprog is taking shape. The site was designed and set up by Brian Larsen ‘Data-Larsen’ ( a member of Mikronet). He has been incredibly helpful over the whole process. I wanted an inexpensive, very simple setup, one which I could update myself without having to learn a lot of programming skills, or  having to spend time on having to relearn commands  every time I needed to edit something. It also had to be multilingual – Danish, English and German.
Ursula Berhle (another Mikronetter – we are a diverse and skilled lot!) is translating the contents into  German, that will be ready soon. Both the Danish and German pages need re-writing to a certain extent, but I think the content and lay-out is beginning to gel.  I’d really appreciate comments!

Anm: Bestyrelser i virksomheder

Posted on by Gaest
Reply

Bestyrelser i virksomheder
Udgivet af Ret og Rimeligt, nyt juridisk forlag. www.nytjuridiskforlag.dk
Forfatter: Flemming Keller Hendriksen, advokat med speciale indenfor
selskabsret.

Anmelder: Mette Berrig, ejer GuideserviceDanmark, www.GuideserviceDanmark.dk

ISBN 978-87-7673-214-1
Bogens fokus er bestyrelsesarbejdet i mindre virksomheder og den modernisering af lovgivningen, der er trådt delvist i kraft.

Kapitler:

*Kapitalselskaber*: giver en god beskrivelse primært på anparts- og
aktieselskaber.

*Selskabsorganernes indbyrdes forhold*: Afdækker forholdet mellem
bestyrelse, aktionærer, virksomhedens daglige ledelse mm

*Repræsentation og adgangen til at forpligte selskabet*: Tydeliggør hvem
der må indgå økonomiske aftaler på virksomhedens vegne.

*Valg og udpegning*: om bestyrelsesmedlemmers forpligtelser

*Bestyrelsens sammensætning*: et godt, praktisk og håndterbart kapitel
om, hvad man skal overveje for at finde de rigtige personer til sin
bestyrelse og hvorledes de skal honoreres.

*Møder og mødeafvikling*: gode præcise anvisninger og retningslinjer. Et
rigtig godt kapitel for den, der skal lave sin første bestyrelse

*Opgaverne i bestyrelsen*: giver en grundlæggende oversigt over netop
disse opgaver og hvad de indebærer

*Formand og udvalg*: Fint kapitel med god overskuelighed over disse –
muligheder og forbehold.

*Hæftelse og erstatningsansvar*: En god oversigt over, hvad man som
bestyrelsesmedlem bør være opmærksom på.

*Love og litteraturafsnittene* giver begge god inpiration til, hvor
yderligere viden kan findes.

Opslag i *indekset* betinger, at man har sat sig ind i bogens indhold, da der også er angivet fagudtryk, som må forventes at være ukendte for det uøvede bestyrelsesmedlem.

Generelt har bogen gode overskrifter, så det er nemt at slå op, og de ikoner, der er brugt til at illustrere specifikke områder med, er rigtig gode og gør det nemt at finde stedet på siden.

For den, der skal være bestyrelsesmedlem for første gang eller for første gang skal sætte bestyrelse i egen virksomhed, er der god læring at hente i bogen i forhold til de forpligtelser, man påtager sig, til ens
økonomiske ansvar, og til hvor man kan søge råd og vejledning.
Da bogen beskæftiger sig med den nye selskabslov, der er en sammenlægning af tidligere love på området, er der en del henvisninger til den forældede lovgivning. Disse vil være relevante for nogle læsere
og ikke for andre. Personligt valgte jeg at springe disse henvisninger over og fik stadig et godt udbytte af bogen.
Jeg vil klart anbefale bogen til det uøvede, kommende bestyrelsesmedlem og også til den
virksomhedsejer, der ønsker at sammensætte sin første bestyrelse. Der er hjælp at hente i overvejelserne og også i overvejelsen af alternativer.

Anmelder: Mette Berrig, ejer GuideserviceDanmark, www.GuideserviceDanmark.dk

Business Plan and other considerations

Posted on by Helen
Reply

Although the planned language course is a new venture as far as I am concerned, I am lucky enough to be able to skip the need to investigate funding, loans, etc. But I still need a business plan – it’ll help to visualise my goal, my objectives and to plan milestones for the new venture.

“The real value of creating a business plan is not in having the finished product in hand; rather, the value lies in the process of researching and thinking about your business in a systematic way. The act of planning helps you to think things through thoroughly, study and research if you are not sure of the facts, and look at your ideas critically. It takes time now, but avoids costly, perhaps disastrous, mistakes later.”

I have naturally made a thorough search on the internet on the topic of teaching business English in this region and the SWOT analysis has not found any serious obstacles –in fact the analysis looks promising, particularly as I have been fortunate enough to find a very experienced colleague, engineer, lecturer and consultant, Dr. Jim Cooling, who is willing to assist if needed.
Strengths
Many years teaching adult experience
Educated in English-speaking countries
Have worked in industry and have practical experience of vocabulary etc
Partnership with UB Language consult
Partnership with Lindentree Associates
Wide international network
Only local provider
Flexibility – classes can be run outside of working hours
Weaknesses
No market analyses carried out
Other, bigger organisations offer English language courses
On-line/correspondence courses are available
Opportunities
Fehmern Belt project: English is working language
Increased tourism and English speaking visitors
Threats
Other courses being provided locally
No customers/interest
Sole proprietor – illness etc would require supplementary help (Found – no longer a threat)

I have not done a market analysis for the need and desire to learn business English and I do not want to, at this stage, spend money and time on doing one – it may prove to be a big mistake. We’ll see.
Based on the business plan, encouragement from Erhvervsråd Lolland-Falster (Council of Trade and Commerce LF) and others I’ll go ahead with the plans.

The domain name is registered, a basic homepage is set up, and ideas for a brochure and business card are being considered.

Tag mastergrad i landdistriktsudvikling – brug landet/landbrug

Posted on by Abelone Glahn
Reply

Den megen  omtale af yderområder, udkantsområder, rådne bananer eller bagland, som har simret det sidste halve år, hvis ikke mere, har på godt og ondt sat fokus på landdistriktsudviklingen.

Nu er der kommet en masteruddannelse for dem, der vitterlig vil gøre noget ud af at uddanne sig til at forbedre forholdene for iværksættere og selvstændige i landområderne.

Landmaster, hedder den selvfølgelig, og det er et interessant program, der bydes på.
Det er Hanne W. Tanvig, der er uddannelsesleder. Hun kommer på Mikronets jubilæumsseminar til fødselsdagsrecptionen for at fortælle om de nye selvstændige, som man ser flere og flere af ude på landet. Dem, der bruger landet uden at være dem der driver landbrug.

Masteruddannelsen har ansøgningsfrist i disse dage, så det er noget med at skynde sig. Det er ikke helt billigt, men er kompetencegivende.
Og nogle af denne blogs læsere vil være i målgruppen og være interesserede i landdistriktsudvikling – det er mest til jer, dette blogindlæg.
Her er linket til uddannelsen
Klip fra teksten:

Master i landdistriktsudvikling og landskabsforvaltning er en kompetencegivende efteruddannelse, som henvender sig til personer med en lang eller mellemlang uddannelse og mindst 3 års erhvervserfaring. Hele forløbet tager 3 år, fordelt på 6 moduler og svarer til et års fuldtidsstudie. Man kan både tage modulerne enkeltvis som almindelige efteruddannelseskurser eller man kan følge hele uddannelsen.