Oversigt over mikrovirksomheder
Tilmeld dig oversigt og nyhedsbrev
Træf 2006
Om Mikronet
Presse
Sponsorer
Hvem er vi

Tag mastergrad i landdistriktsudvikling - brug landet/landbrug

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

Den megen  omtale af yderområder, udkantsområder, rådne bananer eller bagland, som har simret det sidste halve år, hvis ikke mere, har på godt og ondt sat fokus på landdistriktsudviklingen.

Nu er der kommet en masteruddannelse for dem, der vitterlig vil gøre noget ud af at uddanne sig til at forbedre forholdene for iværksættere og selvstændige i landområderne.

Landmaster, hedder den selvfølgelig, og det er et interessant program, der bydes på.
Det er Hanne W. Tanvig, der er uddannelsesleder. Hun kommer på Mikronets jubilæumsseminar til fødselsdagsrecptionen for at fortælle om de nye selvstændige, som man ser flere og flere af ude på landet. Dem, der bruger landet uden at være dem der driver landbrug.

Masteruddannelsen har ansøgningsfrist i disse dage, så det er noget med at skynde sig. Det er ikke helt billigt, men er kompetencegivende.
Og nogle af denne blogs læsere vil være i målgruppen og være interesserede i landdistriktsudvikling - det er mest til jer, dette blogindlæg.
Her er linket til uddannelsen
Klip fra teksten:

Master i landdistriktsudvikling og landskabsforvaltning er en kompetencegivende efteruddannelse, som henvender sig til personer med en lang eller mellemlang uddannelse og mindst 3 års erhvervserfaring. Hele forløbet tager 3 år, fordelt på 6 moduler og svarer til et års fuldtidsstudie. Man kan både tage modulerne enkeltvis som almindelige efteruddannelseskurser eller man kan følge hele uddannelsen.

Business LF – the meeting

Helen Af Helen

The interest in attending was such that the organisers are planning to hold a couple of extra meetings so as to get as much input as possible.
After an introduction of the Business LF concept by John Brædder and Stig Vestergaard where the budget was very briefly touched upon and the fact that this meeting was only to gather ideas was emphasised, we were divided into 6 workshops and asked to first of all decide if Business LF is a workable concept and then come up with ideas – using a ‘helicopter perspective’.
The worrying thing was that at our workshop there were only 3 members who actually have a business – and all 3 of us had invited ourselves. The others were employees of the 2 municipalities. And there were no mention of agriculture as a business and no representatives – 2 serious omissions in my opinion.
The meeting closed with a brief summary of each workshops findings, listed below. There was a complete consensus that Business LF is a good concept and that the islands should have been united in achieving common goals long since. The concept is planned as a society.
Main comments from the workshops – not in any specific order.
• Why 2 municipalities, 1 covering Lolland Falster would make economic sense
• No mention of very small businesses and their interests – should be taken into serious consideration
• No mention of the various grass-root enthusiastic activists who do so much to keep things going in the various villages – must be considered
• No mention of the agricultural sector!
• Need collaboration and cooperation between business and tourist workers to promote LF tourism
• Focus on wider market including Germany
• Business LF must be seen as an umbrella organisation which will promote the area
• The new incentive must be followed through and not end through neglect and indifference as has happened to so many other initiatives
• Must place emphasis on communication and information, openness
• Eventually include Langeland, Møn etc. in the project
• Carry out a knowledge audit to identify clusters and existing skills in the region
• Need much more advertising to get the region known – we are not good at praising ourselves, a change is needed
• The project must be realistic
• Improved access to the leaders of Business LF – at present it is very difficult to get any action
• Funding is important – what will happen to the various organisations that now will be closed to become a part of Business LF
• Why make it a society, why not make it a limited company?

All in all, an interesting meeting that shows just how much needs improving. I came away with the distinct impression that micros and other very small businesses have not been considered as yet and hope that our input will help. At least it was recorded.

Mikronet and Business Lolland-Falster

Helen Af Helen

An exciting development was announced at the recent general meeting of Business Council for Lolland Falster, when Stig Vestergaard, Mayor of Lolland Kommune and John Brædder, Mayor of Guldborgsund Kommune, announced that a new collaboration between the 2 municipalities and businesses on LF is expected to be launched  1st January 2011. They suggested that all the various organisations who work to promote the islands unite with local businesses in a new effective development organisation ’Business Lolland-Falster’, “so we ensure that we all work toward the same goal and that we exploit resources in the best possible manner. Realisation of this suggestion will mean that we, in future, will have a common entry to promotion of business and tourism on Lolland-Falster.”

The list of organisations and firms involved was impressive, but we, the small businesses of LF who are an integral part of business on the islands (and the rest of Denmark) were not mentioned. So I wrote a letter on behalf of Mikronet to both Stig and John, pointing out that Mikronet represents more than 500 micro businesses and about half of these are located on LF.

Microenterprises represent a huge potential for LF, particularly in connection with the Fehmarn Belt project and other major projects, but are also an incentive to show other micros that LF is an attractive place to live and work. And that we contribute positively to the development of the area.

Imagine my delight when Mikronet received an invitation to join ‘Business Lolland-Falster’. I’ll be attending the inaugural cafe meeting as Mikronet’s representative. An open discussion of visions, ideas, projects etc. will take place.

So if you have any burning visions, ideas etc. that you would like have mentioned at the meeting please let me know. If I am not able to present them on the 17th, we will definitely do so at subsequent information and discussion meetings.

Micro enterprises – support, survival or death?

Helen Af Helen

Is Denmark doing anything to help us Micro businesses survive in the present financial climate?

I haven’t found anything on the Internet where I have been searching for some statistical information about the actual number of Micros forced to close or expected to close, but without any success.  So it is cheering to note that the EU Commission at least  –if not doing anything much concrete - is aware of the problem.
I did find a SME Fact Sheet about Danish SMEs/Micros. This points out that the value added by Danish SMEs is substantially higher than the EU average.  So why don’t we get the proper support to survive without the continual struggle which has meant that many  micros have had to close down or been put on the shelf while the owners have had to take employment elsewhere?

“In Denmark there are approximately 37 SMEs per 1000 inhabitants, which is almost in line with the EU average of ca 40. The proportion of SMEs as compared to all enterprises is also at par, however displaying a comparatively more important small and medium-sized enterprises sector than the respective EU average shares. On the other hand, the Danish share of micro enterprises is lower than that of the EU average. In terms of SME employment, Danish SMEs account for a somewhat smaller share of total employment than the EU average. Nevertheless, the value added of the Danish SMEs is substantially higher than the EU average.”

Not dated but the statistics referred to are from 2004 -2005 – why don’t people date these pieces of information! It would significantly increase the information value to know how dated the information is! (Rant over…)

The Euractive homepage  (SMEs need ’strong commissioner’ for enterprise   30.09.09
)had an interesting snippet:
Leitl said small firms should be prioritised. “SMEs are suffering most from the current crisis. They should get all the help they need. But also when the crisis is over, SMEs should not be left behind. All policies should be made in view of the needs and demands of small enterprises. The Small Business Act was only the first policy step,” he said.
So the powers that be are aware of the importance of supporting Micro and SMEs, but I would love to see come real, practical evidence. Any suggestions where I can find some?

Helen

Synergy - politics and micros

Helen Af Helen

I attended a very heated public meeting this week-aboutsiting test model sea wind-turbines locally- the crunch being that these 200 metre high turbines are to be situated on land thus making maintenance, development and testing etc. much easier.

 

The idea is excellent – but the complaint is that too many turbines are to be erected on the site, leading to noise and light pollution of our lovely night skies.
The representatives from the council and from the companies involved were clearly prepared for opposition and equally clearly not prepared to change position so a lively meeting ensued. I was interested to read an old blog entry which dealt with the topic of Sensationalism and the press  - the meeting I attended was kept very controlled although feelings ran high. The local focus group presented well-prepared, well thought out arguments, but the Council representatives did not appear to be willing to use the synergy and interest shown by the inhabitants for a mutually beneficent result. It’s early days yet, maybe we’ll reach a sensible compromise between vested interests, money and citizen’s interest.
The reason for blogging about the topic here (which is meant to concentrate on topics of interest to us micros) is that it is important to take an interest in local politics, to do our best to influence things in our local sphere.

It has taken me a long time to realise this…!

Helen

Ny tid til samarbejde

Anne Moloney Af Anne Moloney

Uden samarbejde er det de færreste af os der når særlig langt. Samarbejde er som så meget andet en tillidssag, så det er vigtigt at der findes fora, hvor virksomheder har muligheder for at mødes, mingle, netværke og alt det dér, som går forud for et egentligt samarbejde.

I morgen, på Brasserie og Cafe Hvid i Nykøbing, er der en herlig Nytårskur og Business Brunch, hvor mikrovirksomheder og små-og-mellemstore-virksomheder (de såkaldte SMV´ere) har tid til og konkret mulighed for at mødes og skabe kontakt og nye forretningsmuligheder.
Det er Erhvervsråd Lolland Falster og Mikronet, der står bag dette nye og for landsdelen så gode initiativ. Det er kanon godt gået, tak for det.

Ses vi?

Anne Moloney
Kroppens Sprog

NEJ til recession

Anne Moloney Af Anne Moloney

Jeg nægter at deltage i recession. Recession - hvad er det?

Jeg måtte tænke længe over det. Progression, det kender jeg; fremadskriden, fremgang - noget i dén retning. Recession må så være det modsatte, noget med at falde tilbage, tilbageskridt - måske lade sig trænge tilbage.

Hvorom alting er, så synes det er et “sjovt” ord, jeg kommer til at reflektere. Det er kommet til mig fra mit BNI netværk i forbindelse med finanskrisen. Som jeg forstår det handler det om at holde modet oppe. At nægte at tænke negativt. At nægte at være bekymret. Tværtimod holde stålsat fast i at se muligheder, fortsætte med at netværke og hjælpe hinanden, fortsætte fremad. Denne opfordring lader jeg hermed gå videre.

Anne Moloney
Kroppens Sprog

Kommunal erhvervsstrategi og mikrovirksomhederne

Anne Moloney Af Anne Moloney

Igår, den 24. september, var der fyraftensmøde i Lolland Kommune om den lokale erhvervsstrategi. Udvikling og dialog hører sammen, kan man læse i oplægget og det kan der jo være noget rigtigt i.
Jeg deltog ikke selv, det blev ved tanken. Tid, fokus, prioritering - alt det dér. Men en af mine samarbejdspartnere var der, KernegårdenFejø, og der meldes om et rigtig godt møde, positiv stemning og 93 (eller var det 96?) fremmødte i Restaurant Bangs Have.
I dag kommer der et indlæg tikkende ind på min mikronet mail, der handler om samarbejdet mellem de etablerede virksomheder og henholdsvis iværksætterne og mikrovirksomhederne. Susanne Lassen, Texteriet, skriver : “Og er der nogen, gerne “udefra”, der kan bidrage med gode forslag til, hvordan man billigt og NEMT (keep it simple!) kunne danne et forum, hvor erhvervsliv og mikrovirksomheder kunne mødes i evt. samarbejde?”
Dette spørgsmål er hermed videregivet. For som vi hørte i starten er dialog - og dermed samarbejde - en forudsætning for udvikling, som igen er nødvendig for overlevelse.

Anne Moloney
Kroppens Sprog

GRØN

Anne Moloney Af Anne Moloney

På Iværk08 kom et længe savnet initiativ fra Morgendagens Heltinder: “Kom grønt i gang”, som er en hjælp til iværksættere med små og mellemstore virksomheder med at få viden om bæredygtig virksomhedsdrift og produktion..
Det er klart at vi skal have succes og gode tal på bundlinien, det er forudsætningen for at vo kan leve af at drive vores virksomhed. Men det er ikke et mål i sig selv. Det er vigtigt at sætte virksomheden og dermed driften af den ind i en større sammenhæng.
Det gjorde en gruppe af Morgendagens Heltinder og stor tak for det skal lyde herfra.
Følg linket til Erhvervsbladet og læs mere om heltindernes succes med det grønne tema.

Anne Moloney
Kroppens Sprog

Ministerbytte på iværksættermessen

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

Når Iværksættermessen indledes om en lille time, klokken 9.30 her i Forum i København, hvor Mikronet har taget opstilling, bliver det ikke den tidligere erhvervsminister Bendt Bendtsen, der holder den indledende tale.

Det bliver desværre heller ikke Lene Espersen, som jo ellers nu er den nye økonomi og erhvervsminister.

Det bliver Helge Sander, og selv om jeg sidder her ved siden af scenen og ser direkte op på det store præsentationsskilt af den første ærede taler, står der ikke andet end Helge Sander 9.30.
Jeg ved ikke helt i hvilken egenskab han taler, men det har jo nok at være med videnskab og vækst :-)

Jeg havde personligt sat næsen op efter at høre, hvad vores nye minister på området, Lene Espersen ville melde ud om iværksættere og vækst, men da et af de overordnede mål med messen er at sætte gang i væksten af virksomhederne, er det måske ikke helt forkert at få Helge Sander til at tale.

Lad os nu se, hvad han har på hjerte. Jeg har netop stået med en anden messedeltager og aktiv morgendagens heltinde ( netværk for kvinder) og talt om den betydelige vækst, mikrovirksomehder, der går sammen i netværk repræsenterer. Det er ikke et synspunkt, der har stor tilslutning i den mere ministerielle del af erhvervslivet, men man kan da håbe, at “de” snart finder ud af, at vækst i netværk er et stort potentiale, og et særligt godt potentiale at fokusere på at drive vækst frem af, hvis man ellers skruede blikket ind på de mange kompetencer, de små repræsenterer.

Guilty until proven otherwise – Skat (Taxation) & home office

Helen Af Helen

I rarely get angry about things I cannot do anything about, but I am seething at the injustice inflicted on us Mikros here in Denmark.

To take just one point – internet and telephone. I estimate that 95% of my work is done by means of these. But because I have an office at my home address, according to my accountant, I cannot deduct these as legitimate business expenses. It is iniquitous, and I think reflects very badly on a nation whose stated aim is to promote SMEs.  So much for a democratic society – the way the tax department rides roughshod over Mikros - working from home, not commuting to an office and thus contributing to a cleaner environment -  and being punished for it is, in my opinion, unfair. For a struggling mikro it could constitute the straw that breaks the camel’s back.

I would really appreciate our  politicians doing something to sort out this nonsensical ruling.

One of the few good things about Skat (ironically, Danish for both taxation and treasure) is that their homepage is beautifully clear and easy to navigate.

Have any readers come across any other ridiculous examples of being taxed unjustly on a genuine business tool?

Glæde

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Der er en stor glæde forbundet med at have sin egen forretning. 

Det er ikke let og det er ikke noget, man gør med hænderne i lommen - og det er ikke altid, man er begejstret (det hele falder tilbage på én selv - moms og skat, bank, revisor, forsikring, restancer, problemer med at planlægge fremtiden, aftaler der ikke holder, prissætning som er vanskelig osv.), men ofte er tilværelsen ren fryd.

Jeg er så glad lige nu fordi…

  • ingen andre bestemmer om jeg skal sige ja eller nej til en kunde
  • jeg bestemmer selv, om jeg synes kundens værdigrundlag stemmer overens med mit og om det skal spille ind, når jeg vælger at arbejde for vedkommende
  • jeg skal ikke spørge nogen, når jeg ønsker at holde ferie
  • jeg vælger selv mine samarbejdspartnere - og der er heldigvis en sværm af kreative, spændende, erfarne og innovative mennesker at tage af
  • jeg bliver ikke hele tiden afbrudt af møder (kun dem, jeg selv har sat op)
  • jeg kan gå en tur ud i luften og tænke mig om, hvis det er det, jeg har brug for - midt i arbejdstiden
  • jeg har travlt, nuvel, jeg arbejder meget - men jeg styrer selv min tid, jeg sidder selv på førersædet i mit liv og det er dejligt
  • Og bedst af alt: jeg er ikke alene. Jeg har en makker, vi kender hinanden godt, vi supplerer hinanden, vi komplementerer hinanden, inspirerer hinanden, vi respekterer hinanden.

Kan verden se sådan ud for flere end mig? Ok ja, for mange flere. Der er plads til mange selvstændige vidensiværksættere. Selv en kommende lavkonjunktur tror jeg ikke kan standse udviklingen mod mange små virksomheder, der arbejder i netværk. Det er jo win-win for alle parter - også for dem, der ikke ønsker at binde an med alt for store mængder fastansatte.

Nu skal Bendt Bendtsen bare også have øjnene op for, hvor meget vi små virksomheder kan skabe kvalitet, innovation og vækst - netop ved at udnytte fleksibiliteten og målrettetheden i vores små videnstunge og netværksbaserede virksomheder. Hvis ikke han finder ud af det, er det hans problem. He better do. For vi er her - og vi bliver flere.

Bare et oprømt brøl på en søndag.

 

 

Mikronets anbefalinger for drift af frivilligt netværk

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

I dag, den 22. januar 2007, er det den årlige Iværksætterdag. På et arrangement i Kæbenhavn præsenteres i dag den såkaldte GEMrapport, der tager temperaturen på iværksætteri i hele Europa.
Emnet for iværsætterdagen i år er iværksætternetværk, og Mikronet har bidraget til rapporten med en lang artikel, som nu ligger på dette site også.

De af jer, der kender Mikronet i forvejen, kan have fornøjelsen af at læse om en periode, I kender, og de af jer, der aldrig har hørt fortællingen om, hvorfor vi er som vi er, kan med fordel dykke ned i artiklen også.

Gode råd til drift af større , frivillige netværk

I slutningen af artiklen kommer vi med nogle anbefalinger til, hvordan man skal forholde sig over for netværk, som man gerne ser fungere i længre tid.

• Tag udgangspunkt i eksisterende uformelle fora frem for at presse et velment ”netværk” ned fra toppen
• Vær servicefunktion til en vis grænse, men arbejd med, at alle tager medansvar
• Gå forrest med selv at vise, hvordan man deler viden til benefice for alle (push informationer ud i netværket i en lang periode)
• Lyt til behov og imødekom dem med fysiske møder
• Giv plads til det sociale element i de fysiske møder (julefrokoster mv.)
• Styrk netværket ved at bygge en effektiv online-del på

Vi efterlyser et træf for netværksansvarlige
Endelig efterlyser vi, at nogen tager initiativ til, at netværk, der arbejder på samme måde landet over, mødes, dels for at udveksle erfaringer, dels for at lære mere om, hvordan man effektivt driver netværk:

Mange netværksansvarlige er utrænede i forhold til, hvordan netværk ledes. Dette gælder såvel de fysiske som de virtuelle.
 Vi vil derfor anbefale, at man udbyder et kursusforløb for netværksansvarlige, et forløb, der sætter såvel frivillige kræfter som kræfter inden for det etablerede rådgivningssystem i stand til bedre at lede disse netværk, der fungerer på en anden måde end ordinære foreninger.
Særlig opmærksomhed skal der være på ledelse af virtuelle netværk. Mange af disse netværk fungerer med store onlinegrupper, hvor der finder en uvurderlig vidensudveksling sted. De kendteste af slagsen er Morgendagens Heltinder og Amino.
  At være netværksansvarlig/moderator/tovholder på denne type netværk for iværksættere er en særlig opgave. Når den er vigtig at understøtte og uddanne, skyldes det, at mange iværksættere anvender disse onlinenetværk, fordi de er uafhængige af tid og sted, fordi man umiddelbart og meget hurtigt kan få hjælp og råd fra andre eller søge i den kollektive, på nettet fastholdte hukommelse, samt fordi onlinekommunikationen er med til at bryde en isolation, som mange iværksættere kan risikere at befinde sig i.

  Da vi selv er gået forrest med en række af de virtuelle tiltag og har vigtige erfaringer at bidrage med, ville det være en stor fornøjelse at blive kontaktet af nogen, der kunne løfte disse opgaver. Skriv til info@mikronet.dk

 

 

I gang igen

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Det er mærkeligt så lang tid det tager at komme op i omdrejninger igen - efter en off-periode eller en meget travl periode. Først tror man det kun tager to dage: Man skal sove ud, have vasket tøj, gøre lidt rent, snakke med ungerne… men så skulle den også være i orden.

Men nej, nej, nej, rent selvbedrag. Man tror lige at nu er hverdagen i gang igen: Jeg sidder her på min pind og alt virker normalt. Men så melder der sig en enorm træthed. Man MÅ lige ind og have lidt mad. Eller en lur på sofaen.

Jeg har haft SÅ svært ved at overskue bunkerne på skrivebordet, som har hobet sig uoverskueligt op, mens jeg var væk. Hvor skulle jeg dog begynde?

Efter en uge til 10 dage, som er den realistiske tid det tager at komme ovenpå igen med rent vasketøj, velfungerende familie, glade unger osv., melder en ny udfordring sig: Min pipeline for det næste år! Jeg har skaffet for få kunder i 2008 - fordi jeg har haft for travlt med at være der, hvor jeg nu var. Altså: Panik!

Tænke nu - roligt. Lægge strategi. Tale med kloge mennesker. Lægge en plan. Og hvad der er sværere: Sluge et par kameler! Jeg kommer ikke op på den millionomsætning, jeg havde troet. I år. Det har sine gode grunde osv. Det må jeg acceptere. Ingen fancy udenlandsrejser lige med det første. Små skridt. “Hvis du var en ludobrik, så var du slået hjem nu!”. Tænker jeg. Men sådan er det jo ikke i virkeligheden. Det er bare Ups and downs… Sådan er det at være selvstændig. Jeg er slået hjem - men jeg starter ikke forfra. Det er et nyt spil, jeg skal i gang med. Slået hjem på et højere plan, så at sige.

Det her kunne være virkeligheden for en hvilken som helst selvstændig. Sagen i mit tilfælde er, at jeg har været så uforsigtig at bruge tre uger af mit liv på at føre valgkamp som folketingskandidat. Derefter har jeg brugt tre uger på at komme mig ovenpå valgkampen og før det et par måneder på at forberede den.

Bundlinjen: Det er ikke nogen god ide, sådan rent kommercielt, at være politisk aktiv, når man er selvstændig.Jeg forstår godt at der er flest offentligt ansatte i Folketinget. Og meget få selvstændige. Er der noget at gøre ved det? 

Micros, SMEs and international activities

Helen Af Helen

I have not been keeping an eye on the SME section on the EU commission’s homepage for a while, and was surprised to find that this section now is listed  under Enterprises and Industry.

There is a lot of activity regarding the promotion of us Micros – the following is cut from the site:

Promoting international activities of SMEs
Ambitious SMEs will not limit their activities to their own country, but setting out to establish a product or a firm in a foreign market can be daunting, even with the progress made in creating the Single Europen Market. The Commission is working identify the best policies to make it easier for SMEs to work beyond their national borders, both within and beyond the EU.”

Something that me be of real interest to us Mikronetters is the new initiative  of  producing a catalogue of good practices in 2008 – we may get some good ideas – and maybe contribute some of our own. As previously mentoned on this blog, I am actively involved in various European Projects as part of a consortium of  independent information finders/consultants and was therefore pleased to come across the following:

“International activities reinforce the growth of enterprises, as they help them become more competitive. For many SMEs, national frontiers still represent a significant barrier to expanding their business, although the European Single Market has made it easier than ever for small firms to do business in other Member States. At the same time, the EU is also helping to open up opportunities for SMEs beyond the Single Market.

For most SMEs, the domestic market is their only market; only one-fifth of European SMEs export their products or services outside their home country. And even fewer have entered deeper into foreign markets; just 3% of SMEs have set up subsidiary firms, branch offices or entered into joint ventures in countries other than their own.

While large firms have the resources to operate in many markets, for smaller companies going abroad is a big step. There are many reasons for SMEs’ lack of penetration in foreign markets, including linguistic and cultural barriers, and differences in regulatory and legal environments. Furthermore, many SMEs are unaware of specific opportunities that would suit their business. They simply do not have the resources and the contacts which could alert them to potential partners and openings in foreign markets. And of course, the financial investment needed to launch into a new market can be a significant barrier to many SMEs.

Most Member States have put a range of programmes and support structures in place to help smaller firms tackle export markets. To help them all learn from each others’ successes, the Commission has set up a group of experts from all Member States to identify and share details of proven initiatives in this field. The group is due to produce a catalogue of good practices in early 2008. “

I was disappointed at not finding Denmark represented on the list of “experts” – I am certain that we could have contributed. It is a matter of keeping an eye open for the various tenders!

An overview of the main funding opportunities available to European SMEs can be found at
http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/docs/financing/sp_2007_en.pdf

Ny rådgivning af iværksættere

Charlotte Hammer Af Charlotte Hammer

I al beskedenhed henledes jeres opmærksomhed på en debat i dagbladet Børsen omkring behovet for en helt ny type rådgivning af vidensiværksættere. Debatten rører ved nogle af de emner, som også Mikronet beskæftiger sig med.

Debatten står mellem:

- Martin Thorborg, der mener at iværksætterindsatsen i højere grad skal foregå i uddannelsessystemet,

- et par regionale udviklingsdirektører, der mener at det allerede sker,

- og Dansk Erhverv, der påpeger, at den nuværende iværksætterrådgivning er født af et industriparadigme, der kun vanskeligt lader sig overføre til det videnssamfund, vi er på vej ind i.

Med en række selvoplevede og helt konkrete erfaringer fra mit foreløbige 2½ års virke som selvstændig har jeg blandet mig i denne debat. Du kan se mit indlæg under menupunktet Holdninger på min hjemmeside www.flexikom.dk. Indlægget har været bragt i Børsen den 30. august på side 2 under Opinion.

Der er nemlig himmelvid forskel på at starte som håndværker - en forretningmodel, man på sige er relativt godt afprøvet, og så som vidensvirksomhed. Her er der ofte et noget mere diffust produkt, nemlig viden, og noget mere diffuse markedsbehov på kundesiden. Hertil kommer så at faglig baggrund og motivationsfaktorer er markant anderledes. Resultaterne af Mikronets medlemsundersøgelse viser jo med al ønskelig tydelighed, at vidensiværksættene har en anden profil. Og disse profiler er det nuværende iværksætterrådgivningssystem ikke tunet ind på. Derfor er der brug for en kulturændring og en række helt andre rådgivningsprodukter.

Hvilke erfaringer har du gjort dig? Hvad kan gøres bedre i iværksætterrådgivingen? Hvad kan bringe dig videre?

 

Vi er ikke så “mikroede” endda ! Kom og hør resultaterne af Mikronet-undersøglsen på Iværk07

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

På rådgivningsmessen Iværk07 vil Mikronet præsentere resultaterne af den undersøglse, rigtig mange mikronetter har deltaget i sommeren over.

Her vil resultaterne bliver foldet ud: fredag den 14. september klokken 15.00 på Hjørnet i Forum i København.

Blandt de highlights, der kan trækkes talmæssigt ud, er dette:

  • Omkring 12 % af virksomhederne har en omsætning på over 700.000 kroner om året. 
  • 70 % ser virksomheden som en fuldtidsbeskæftigelse og 30 % som en bibeskæftigelse. Mikrovirksomheder opfatter sig altså ikke som hobbyvirksomheder.
  • 84 % af virksomhederne har en person med en videregående uddannelse i spidsen.
    Kun 11 % har en faglig erhvervsuddannelse (teknisk skole eller handelsskole) og meget få er uden erhvervskompetencegivende uddannelse.
    Mikronet synes således i høj grad at tiltrække veluddannede mennesker

  • 67 % er i alderen 41-60 år gamle.
    Mikronet tiltrækker således de også erhvervsmæssigt modne.

  • For omkring tre femtedele har motivationer for at gå med i Mikronet primært handlet om at tilegne sig nye viden og dele erfaringer med andre. En femtedel søgte nye samarbejdspartnere, og kun lidt over hver tiende havde øget vækst som den primære motivation.
  • 53 % er i høj eller nogen grad er blevet mindre bekymret for at samarbejde med konkurrenter efter at være indgået i Mikronets aktiviteter
  • 52 % har tilsvarende fået styrket deres selvtillid som mikrovirksomheder, og 49 % er blevet bedre til at markedsføre sig selv
  •  Tilliden til råd og erfaringer fra andre mikrovirksomheder er voldsomt meget større end tilliden til privat rådgivning, offentlig iværksætterrådgivning og banker. Det er positivt, at tilliden er så stor inden for Mikronets rammer. Det er sandsynligt, at det er projektaktiviteterne, som har været med til at nedbryde opfattelsen af andre mikrovirksomheder som konkurrenter og i stedet har gjort det muligt at se dem som konkollegaer.
  • De fysiske aktiviteter scorer meget højt, især det store træf i 2005.

Hvis du læser dette som presseperson, må du gerne henvende dig direkte til
Abelone Glahn eller Christian Clausen for at få flere informationer.
Eller dukke op på messen, hvor vi kommer nærmere ind bag tallene.

Iværksætterkultur og paradigmeskifte

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

I dag var der endnu en af mine tidligere kunder, der kom og fortalte, han var gået selvstændig. I sidste uge var det en tidligere chef. Og i forrige uge en tidligere kollega.

Hvor mange selvstændige er der plads til?

Mange. Vi står midt i et paradigmeskifte. Vidensarbejde behøver ikke længere blive udført på en arbejdsplads med ansatte. Dem, der kan projektlede - og det kan mange specialister og vidensarbejdere - kan ofte også lede sig selv. Hvis de har lyst til at lede deres egne projekter i stedet for en eller anden (organisation)’s projekter, siger de op - eller lader sig opsige - og starter for sig selv. Eventuelt med samme kundegruppe. I hvert fald med en stor del af eget netværk medbragt.

Er det virkelig så nemt? Stort set. I hvert fald på den logistiske side. Det svære bliver nu psykologien. Hvordan er det at sidde alene, hvor man før sad sammen med andre og kunne give nogle andre skylden for varmen ind ad vinduerne uden markiser, frokostens kvalitet og de mange afbrydelser? Lønnens størrelse og feriepengenes ikke helt planmæssige gang ind på lønkontoen? At tage det fulde ansvar, at trække sig selv op ved hårene osv., at vende det lille nederlag til en lille sejr og de store nederlag til små nederlag, at klappe sig selv på skuldrene, når det går virkelig godt. At give sig selv en lille fest, når man har halet et virkelig godt resultat i land. Det er alt det, der er svært. Det nemmeste er at producere. Det er jo det, vi er gode til. Og derfor vi er der og er startet for os selv.

 Jeg vil meget stærkt anbefale det, at være to. Når man er to, er man allerede et team. Den ene er oppe når den anden er nede. Den ene er målsøgende missil med fokus på resultater og kontrakter, mens den anden er icebreaker og scanner markedet. Den ene tænker i business mens den anden tænker kreativt. Den ene er rar mens den anden er skrap over for den irriterende kunde. Osv. Tager man MBTI’s teamroller eller et andet teamrollebarometer, kan to mennesker godt dække hele spektret, sammen. Det den ene ikke kan, lærer den anden. Og vice versa.

Kan det blive ved på denne måde - at flere og flere bliver selvstændige? Ja, det tror jeg. Teknologien og netværkssamfundet levner endnu uanede muligheder. Synlighed på nettet er altafgørende for om man kan gøre sig i dette system. Men ellers er grænserne svære at få øje på.

 Dem der bliver tilbage som ansatte er for det første dem, der drager offentlig omsorg, uddanner, passer, servicerer og sagsbehandler - de kan dårligt være selvstændige (bortset fra sygeplejersker, der starter vikarbureauer o.lign.). Dernæst en masse ansatte på store produktionsvirksomheder, der globaliseringen til trods stadig vil være nogle af (fx dem, der laver veje, broer og flyvemaskiner).

Dernæst vil der være et parnas af ledere - alle dem, der skal ansætte os andre i kortere eller længerevarende projekter - som outsourcer eller insourcer forskellige dele af virksomhedernes opgaver.

Endelig vil der også være en hel del mennesker, for hvem det at være selvstændig er det værste, de overhovedet kan forestille sig. Faste forhold, frokostpause, aftalt løn, ferie og pension er stadig så stort et gode for så mange mennesker, at dette næppe nogen sinde går af mode. Men mon ikke vi nærmest ser en tredeling af de erhversaktive om føje år? De ansatte medarbejdere, de ansatte ledere og strateger - og så en hel masse små eller lidt større selvstændige vidensarbejdere, der hopper ud og ind af egne og andres projekter og styrer deres eget arbejdsliv med største fornøjelse.

Det kræver formentlig en højkonjunktur at se dette scenarie. Men på et globaliseret marked vil der være vækst nogle år endnu. Så jeg tror ikke, vi skal være nervøse, blot vore ideer og viden kan bruges af andre end dem, der er lige rundt om hjørnet og i vores egen baghave. Går din viden af mode? Er dine ydelser forældede om to år? Jeg tror det ikke. Hvis du følger med - og det gør du, hvis du arbejder i netværk og sørger for at lytte til dem, der er helt fremme på beatet - så er du også selv med. Det er da sjovt.

Karen 

  

 

Improving working conditions for free agents / micros

Helen Af Helen

I found the information in Susanne’s  blog entry really interesting – all our efforts to place focus on Lolland Falster as an ideal place for independents/free agents/micros to set up their small businesses - together with other sterling efforts such as that of Erhvervsråd LF  - are showing positive results.

By coincidence, on the same day that I read Susanne’s entry, I came across a report by Annabel Colley* of a relevant initiative set up by some libraries in England – they provide free wireless access to the internet and thus a place where freelancers can work if their home broadband wi.fi connection is out of order.

Annabel writes:
 
“it would be great if the library could provide other small business services for the growing band of freelancers who work in my local area. Perhaps a dedicated area for small business users, a coffee shop or a business lounge facility, where one could comfortably make business calls without disturbing others. There could be fact sheets and start-up advice…”

I think this is an excellent idea, particularly as I live on West Lolland where there is a definite need for something like that – not quite a fixed ‘office sharing’ arrangement, but somewhere where we small business owners could meet, exchange ideas and be able to work away from home. I think that many working from home, who decide to stop working, are fundamentally too isolated – they need work-place social interaction. Networks are essential, and meeting face to face is a great stimulator of ideas and creativity.

Providing a freely available space for free-lancers to work on an ad-hoc basis will, I feel sure, improve survival and success rates even more, ensuring that LF becomes known as a model place to set up businesses.

So how about it Lolland Falster Kommunes?

* Update 6(4) April 2007, page 10.

Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

’Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri’ tror jeg er et projekt med store perspektiver - hvem ved hvad det kan udvikle sig til? Læs evt. om projektet i rammen nedenfor.

Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri’ er et projekt, hvor mentor/mentee er ligeværdige i kulturmødet samtidig med at job- og værdiskabelse er det konkrete indhold, ikke bare snak. Og så er det kvinderne, der er i fokus, som (er der mange der mener) har nøglen til både vækst og integration i netværkssamfundet.

I den forbindelse er det gået op for mig, hvor mange ressourcer der ligger gemt hos de kvinder, jeg møder, som er flygtet eller indvandret hertil fra andre lande. I Valby, hvor jeg bor, er der især mange palæstinensiske, irakiske og kurdiske kvinder. De fleste er ubegribeligt stærke og seje - man forundres og bevæges. Hvad de har været igennem, har overlevet og magtet er imponerende. Mange af dem taler flere sprog, arabisk, farsi, kurdisk, engelsk, fransk osv. - bare ikke dansk (særlig godt) og derfor har de svært ved at virke overbevisende i en ansættelsessituation.

Det danske samfund, især vort syn på familien, på Gud og Mammon og på kvinder, virker besynderligt og uforståeligt, når man kommer udefra, men det er ikke ensbetydende med at man nødvendigvis er undertrykt som kvinde. Der er naturligvis stor forskel på om man kommer fra by eller land - storbyboere fra fx den tyrkiske eller arabiske verden er ikke så forskellige fra os. Og slet ikke pakistanere og indere, som er kommet meget tættere på os de senere år.

Der opstår i disse år flere nye mentor/mentee-projekter og også mange frodige iværksættermiljøer. At kombinere disse to ting er en rigtig god ide. ’Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri’ kan blive et af de initiativer, som kommer til at skabe avisoverskrifter, når først det er løbet i gang. Det glæder jeg mig til at følge.

Karen Lumholt

Morgendagens Heltinder støtter nyt iværksætterprojekt:

Vi har i bestyrelsen besluttet at støtte et helt nyt iværksætterprojekt.
Projektet hedder “Projektet Synergi ” og er udarbejdet af Heltinde Jonna Bolette Degn.
Vores støtte består i, at Morgendagens Heltinder står som ansøger på fondsmidler til projektet.

Og du kan hjælpe i denne fase - se mere nederst i nyhedsbrevet.

Hvad er Projektet Synergi

*Projektet Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri* går i al sin enkelhed ud på at skabe rammerne for fælles iværksætterprojekter for danske og nydanske kvinder.

*Projektet Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri* går i al sin enkelhed ud på at skabe rammerne for fælles iværksætterprojekter for danske og nydanske kvinder.

*Projektet Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri* går i al sin enkelhed ud på at skabe rammerne for fælles iværksætterprojekter for danske og nydanske kvinder.

*Projektet Synergi - multikulturelt netværk og iværksætteri* går i al sin enkelhed ud på at skabe rammerne for fælles iværksætterprojekter for danske og nydanske kvinder.

Hvad er visionen

Visionen er både enkel og vidtrækkende.
Den handler om iværksætteri, integration og globalisering - det multikulturelle menneske.

Hvad er modellen

Projektet Synergi præsenterer en helt ny samarbejdsmodel for iværksættere, hvor danskere og nydanskere gensidigt bruger hinanden professionelt i forbindelse med iværksætteri.
Projektet Synergi præsenterer en helt ny samarbejdsmodel for iværksættere, hvor danskere og nydanskere bruger hinanden professionelt i forbindelse med iværksætteri.

Projektet Synergi præsenterer en helt ny samarbejdsmodel for iværksættere, hvor danskere og nydanskere bruger hinanden professionelt i forbindelse med iværksætteri.

Projektet Synergi præsenterer en helt ny samarbejdsmodel for iværksættere, hvor danskere og nydanskere bruger hinanden professionelt i forbindelse med iværksætteri.

Projektet Synergi skal formidle kontakten mellem danske og nydanske kvinder, som kan bruge hinanden i deres - gerne internationale - iværksætterprojekter.

Mulige samarbejder - kun fantasien sætter grænser

* *Bogudgivelse på amerikansk marked *
Dansk journalist og forfatter ønsker at udgive sin bog på amerikansk marked. Via amerikansk journalist får hun kontakt til potentielle udgivere i USA.

* *Design – systue*
Kvinder fra forskellige lande slår sig sammen for at importere stof, designe og sy asiatisk inspirerede kjoler med et europæisk twist.

* *Rekrutteringsfirma*
Dansk kvinde etablere sammen med polsk kvinde et vikarbureau for østeuropæiske it-specialister.
Samtidig er andre østeuropæiske kvinder underleverandører som tolke og som specialister i det pågældende lands lovgivning og kultur.* *Akupunktør*
Dansk akupunktør bruger kinesisk kvinde som sparringspartner og senere mentor i sin videre proces som selvstændig akupunktør.

Heltindernes muligheder:

I kan være mentorer, mentees, underleverandører eller deciderede samarbejdspartnere og få mulighed for at tænke mere internationalt i jeres virksomheder og på jeres arbejdspladser.

Hvordan kan I hjælpe projektet nu og her:

Lige nu er projektet i den fase, hvor vi søger fondsmidler. Et led i ansøgningen er at dokumentere et behov for projektet. Mange nydanske kvinder har allerede vist interesse for projektet.

I kan hjælpe med dokumentationen ved - helt uforpligtende - at svare på, om projektet kunne være interessant for din virksomhed eller din professionelle faglige udvikling.

Du svarer ved at klikke her - på forhånd tusind tak!!

Bliv mentor for en iværksætter

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Jeg skrev for et stykke tid siden om mentorskaber, særligt i forhold til flygtninge og indvandrere, der gerne vil starte egen virksomhed. Jeg lovede at finde nogle links, se nedenfor.

Mentorordninger kan give noget, som andre integrationstiltag ikke kan, nemlig den personlige relation, som er altafgørende. Tænk hvis man selv sad i Teheran som ingeniør og skulle finde et job? Uden en ven i byen, gik det nok ikke.
 
En mentor er den ven, der kan vejlede dig og svare på alle de spørgemål, du ikke tør stille til chef eller kolleger, fordi du er usikker på de uskrevne spilleregler i kulturen. Mentor har som regel selv meget stor glæde af relationen. Det er en stor tilfredsstillelse at skulle fortælle andre, fx om den danske kultur eller ens eget fag, derigennem bliver man selv klogere.

Selv er jeg ikke tilmeldt en landsdækkende mentorordning, men jeg er aktiv i det lokale frivillige integrationsarbejde og står p.t. for at planlægge et netværksseminar til maj, der skal bringe potentielle mentorer og mentees sammen. Jeg skal også holde foredrag for kvinderne i vores lokale ghetto, Akacieparken, om højdepunkter i Danmarkshistorien og om den danske kvindesag. Det glæder jeg mig meget til. Og det gør de også.

Og her til de gode links:

Ålborg Universitet har et 1-årigt mentorprogram, der tilbydes til alle studerende - bagefter skal den studerende betale tilbage i form af selv at være mentor, for en flygtning eller indvandrer.

Matchworker er et projekt, som er målrettet at få flygtninge/indvanderre ind på arbejdsmarkedet. Det er støttet af EU’s Socialfond og Integrationsministeriet.

KVINFO, Kvindeoplysningsforbundet, har et særligt netværk for mentorer, der gerne vil stille deres hjælp til rådighed for kvinder, der kommer hertil fra andre lande. Det er typisk kvinder inden for særlige fag og brancher, der søges matchet med hinanden.

Dansk Flygtningehjælp har lokalafdelinger over hele landet, som tilbyder forskellige former for støtte til flygtninge og indvandrere, udført af frivillige, herunder mentorskaber, se fx den fynske afdeling.

FrivilligJob er en jobbbank, som administreres af Frivvligcentre og Selvhjælpsgrupper i Danmark, som også kan findes på deres egen hjemmeside. Her kan man finde flere af de andre frivillige gruppers mentor-projekter. 

Alle er tilsyneladende begejstrede for mentorordninger, også Ministeren for Flygtninge, indvandere og integration, Rikke Hvilshøj. Alligevel er der for få mentorer - og visse steder for få mentees, fordi de potentielle mentees holder sig i deres egne lukkede miljøer. Så der er også nogen blandt de etniske minoriteter, der skal komme ud af hullerne, så vi, der gerne vil tale med dem, kan få øje på dem.

 

Funding and transparency - promises or just high hopes?

Helen Af Helen

For those of use who tender for EU projects, taking more time over complying with all the red tape than on the actual project proposal, this may be good news :

“More funding opportunities, greater transparency and less red tape – financial rules worth waiting for.

€975bn of EU money will be channelled into new programmes of all kinds over the next seven years. Under new rulestaking effect on 1 May 2007 it will be easier than ever to connect beneficiaries with funding.

“It is vital to have financial rules which measure up to real life situations” said finance commissioner Dalia Grybauskaitė. The new rules have been streamlined, making it easier to get grants from the EU. This is particularly good news for small businesses and NGOs as grants up to €25k now require less paperwork. Researchers can now also apply for individual EU research grants.

Greater transparency will ensure public money is properly spent. For the first time, all beneficiaries will be made public – from 2008 for development and regional aid and from 2009 for farm subsidies. An information network linking all parties will help prevent fraud and corruption.”

I cut and pasted this from the EU Commission’s homepage where there is more detail about the issue.

It must be the lovely spring weather which is helping me to be optimistic over this promise!

‘They can’t copy me as fast as I can think’

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Når folk, som laver nogenlunde det samme som mig, vil udveksle tanker og råd, er det somme tider med eftersætningen, ‘men vi er jo en slags konkurrenter, så du skal bare sige til, hvis du ikke kan hjælpe’. Min standardreplik i den slags situationer er: Der er plads til os alle. Og så tænker jeg på Walt Diseney, der sagde noget i retning af  ‘They cant copy me as fast as I can think’, når han blev spurgt om ikke han var bange for at andre skulle hugge eller kopiere hans ideer. Det var han ikke. Og som bekendt gik det ham meget godt.

En journalist i et fagligt netværk, jeg er med i, er netop blevet fyret fra et vikariat som journalist, angiveligt fordi hun søgte oplysninger til sine artikler i sit elektroniske netværk. Jeg er forbløffet.

Hvorfor skal hun dog ikke bruge sit netværk til at finde cases til sine artikler? Det kan alt andet lige kun føre til bedre og bredere journalistik at søge efter ideer i et større netværk, frem for at gå i egne lukkede cirkler.

Jeg kender ikke radaktørens konkrete bevæggrunde, som kan være ganske specifikke, så det er ikke en kritik af hans person. Men det er faldet mig for brystet, at der - ikke mindst i klassiske journalistkredse - er mange, der bestemt ikke bryder sig om netværkskulturen, hvor man hjælper hinanden ud fra den betragtning, at man derved kan generere mere viden og kvalitet, en større bruttosum, som alle får glæde af. At man kan være kolleger og konkurrere alligevel - konkollegaskab og vækst gennem løst koblede netværk - er stadig helt mærkværdige begreber for nogle. Videns- og netværkssamfundet repræsenterer på mange måder et nyt paradigme, og der er naturligvis en vis modstand imod det. Men næppe længe endnu.

Lige nu ruller netværkssamfundet ind over os fra alle sider. Folk blogger gratis for at dele viden, Wikipedia er en guldgrube af brugergeneret viden, hele den kommercielle verden er ved at rette ind mod brugerdrevet innovation og markedsføringen skifter paradigme, så det bliver kunderne der kommer til reklamerne, ikke omvendt. For de yngste forbrugere er alt dette allerede hverdag.

Jeg synes selv, det var en kæmpe øjenåbner at møde denne tankegang for to-tre år siden - via Abelone Glahn og Mikronet, som var blandt de første herhjemme, der satte ord og begreber på den nye netværkskultur.

Det er selvfølgelig fair nok at nogle holder ’armene tæt ind til kroppen’ af angst for at miste en ide eller en kunde - man kan have ganske konkrete grunde til det, måske især i journalistkredse. Men jeg tror ikke det er ham, som er bange for at dele, der vinder i det lange løb. Sådan har det måske altid været - tænk bare på Walt Disney.    

Aldrig om søndagen!

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Der var en mening med, at de gamle forbød os at arbejde om søndagen. Undskyldningen var, at som skabte i Guds billede, skulle vi hvile på den syvende dag som Gud gjorde det efter Skabelsen. På denne dag måtte vi kun reflektere, bede, restituere og beundre skaberværket (fx gå en tur i skoven). Enkelte steder måtte man (kvinden) tilberede et godt måltid, andre steder kun spise levninger. Ikke engang spænde vognen for, måtte man i de mest pietistiske kredse. Derfor gik man til kirke.

Forbuddet har haft en helt praktisk begrundelse, som de fleste religiøse forbud. I bondesamfundet, i de antikke bysamfund og i nomade- og kvægavlerkulturen, flød arbejde og fritid ud i ét. Det samme gjaldt i de senere håndværkerhusholdninger. Det var præcis som det er i dag for os små selvstændige - men også for flere og flere ansatte, der arbejder med projekter, som ikke nødvendigvis skal udføres i det man traditionelt har betragtet som arbejdstiden, men blot skal afleveres til deadline.

Vi er tilbage ved begyndelsen hvad TID angår. Det er igen den enkelte (vore dages husbond, bonde og mester), der skal administrere tiden. Der var - og er måske stadig - ikke andre måder at bremse menneskets evindelige trang til at skabe, jage, bygge, forbedre, tjene… end ved et religiøst forbud. Eller er der? Pauser er vi i hvert fald nødt til at have, for at få gode ideer, komme lidt på afstand, se det hele fra en anden side - få jordforbindelse. Det gælder stadig. Måske mere end nogen sinde, fordi vores daglige arbejde ofte er meget komprimeret og effektivt.

Jeg har indført et lignende forbud herhjemme. Det er forbudt at arbejde om søndagen. Jeg vil ikke se min computer om søndagen. Jeg vil ikke holde kurser om søndagen - og ikke selv være kursist om søndagen. Har jeg et hængeparti fra ugen der gik (og det har jeg faktisk altid) må det ordnes om lørdagen. Inden kl. 14.00. En anden restriktion, jeg har nedlagt over mig selv, er ikke at arbejde om aftenen efter kl ni. Min familie har fået besked om at slukke for netforbindelsen når tv-avisen starter, hvis jeg skulle have forglemt mig. Jeg har overholdt det - indtil nu. Siden jul, altså. Jeg er stolt af det, for det er mit vigtigste og måske eneste værn mod at brænde sammen og føle, at arbejdet overtager mit liv. Trænger ind overalt, som vand. Det grænseløse arbejde. 

Om søndagen må jeg gøre rent, ordne vasketøj, ordne have, rydde op, pudse vinduer, være sammen med børnene. Er det ikke også arbejde? Jo, men det er så anderledes end det, jeg gør til dagligt, at jeg bilder mig ind, jeg kobler fra. Det bedste er haven - her slapper jeg virkelig af.

Arbejdstiden i Danmark for de beskæftigede er i gennemsnit lidt lavere end i lande som fx Tyskland, men som husholdninger arbejder vi alligevel mest i Danmark - betydeligt mere end vi gjorde for tyve år siden - fordi kvindernes arbejdstid er blevet længere. Kun Sverige overgår os hvad kvindernes beskæftigelsesgrad angår, men flere af de danske kvinder arbejder fuld tid, så som husholdninger ryger de danske familier helt i top hvad arbejde angår. Samtidig er arbejdet i hjemmet jo ikke forsvundet, blot fordelt lidt bedre mellem kønnene (i hvert fald i de yngre generationer). 

Det gamle slogan om 8 timers arbejde, 8 timers hvile, 8 timers fritid, forekommer ganske absurd, i hvert fald når man er kvinde. Det har aldrig været realistisk, i givet fald kun for den ene part i familien. Hvem tror på at man kan komme hjem fra 8 timers arbejde, for så at holde fri? Kravet stammer fra en tid, hvor kun dene ene arbejdede ude.

Men at skelne mellem arbejde og fritid er ganske nødvendigt, tror jeg. I hvert fald hvis man vil holde til et liv som selvstændig - i længden. Hvis ikke man kan love sig selv at stoppe efter 8 timer, kan man i det mindste holde fri på særlige dage, årstider - eller hver tredje måned. Bare man gør et eller andet. Jeg siger: Aldrig om søndagen. Min ambition er med tiden at sige heller aldrig om lørdagen - og så reservere fredagen til mine sædvanlige ‘hængepartier’.

Og hvorfor sidder jeg så ved computeren lige nu på en søndag? Fordi dette er den første undtagelse jeg har gjort. Siden jul. Der er noget, jeg skal ordne inden i morgen. Shit happens. Lort. Men det er en absolut undtagelse. Aldrig mere.

 

Optimisme i netværkssamfundet

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Vi, mikrovirksomhederne, er selv en del af netværksamfundet, som kun er i sin vorden. Det oplever jeg hver eneste dag, med fryd, gysen og nysgerrighed: Hvad kan det dog ikke udvikle sig til, dette her?

For mig er Netværkssamfundet først og fremmest følelsen af at alt kan lade sig gøre. I hvert fald i erhvervslivet, hvor sådan nogle små selvstændige som os den ene dag kan producere tv uden at eje en masse udstyr, den næste dag kan markedsføre sig uden at bruge en masse penge på det - bare ved at vi kender en hulens masse mennesker, der kender os og kan finde os på nettet - den næste dag kan undervise, skrive artikler eller holde foredrag og gøre alt muligt andet, vi synes er sjovt. Og leve af det! Simpelt hen fordi det er så let at gå fra tanke til handling - og sprede sine tanker - i Netværkssamfundet. Frihed og ansvar forenet. Livskvalitet og udfordring ligeså! Jeg indrømmer det: Jeg er begejstret (åske endnu lidt blind for de mange ulemper, der sikkert også er - fx den uregerlige virale markedsføring og kommercialisering af alle rum), i hvert fald optimist.

Men hvad er Netværkssamfundet? Wikipedia har, hvis ikke jeg tager meget fejl, endnu ikke en dansk side med en definition af ordet, (heller ikke af ordet Netværksorganisation, i øvrigt - vi er hermed inviteret til at skrive den!). Og det er mærkeligt, når nu Wikipedia selv er et fremragende udtryk for netop Netværkssamfundet. At jeg rekrutterer min blikkenslager igennem det virtuelle community Morgendagens Heltinder og skaffer mig en underleverandør, en samarbejdspartner og en fotograf igennem freelancejournalisternes mailingliste PingPong, er andre eksempler. At jeg hjælper en ven med at nå sine drømmes mål ved at sætte ham i forbindelse med en ven, der kan hjælpe ham - og i øvrigt opmuntrer ham til at gøre brug af andre netværk, han ikke selv havde tænkt på at bruge, men som jeg lige fik øje på, er endnu et eksempel.

Netværkssamfundet er

  • individualiseret (jeg kan selv, behøver ikke spørge nogen) og personligt: båret af mit subjektive kendskab til personer og netværk, min subjektive udvælgelse af dem ud fra mine personlige præferencer, tilid og sympatier
  • brugerstyret: det er brugerne, der producerer og distribuerer medierne og reklamerne, udvikler nye produkter, nye design
  • teknologisk innovativt: båret eller i hvert fald løftet af den fantastiske konvergens, der er på hele medie-, it- og teleområdet
  • antiautoritært og fleksibelt: reagerer hurtigt, uregerligt, uoverskueligt, ustyrligt og opfindsomt
  • og derfor også decentralt: har mange centre og kanaler, hvorigennem kommunikation, viden og varebytte dannes, spredes, modsvares og evalueres
  • globaliseret: det er lige meget om du kommunikerer med en medsøster i Australien eller i din egen lille by, kvaliteten er den samme.

Skal jeg være bekymret for noget er det for om globalisering og individualisering sker på bekostning af det lokale fællesskab - de nære relationer over hækken, i kvarteret, i bydelen, kommunen, regionen - landet. Hvem gider interessere sig for Nationalstaten i Netværkssamfundet? Risikoen for er der - men jeg tror mest for de grupper (unge især), som ikke er så knyttet til deres lokalsamfund, som man fx er, når man har børn. Børn har - i hvert fald indtil de kommer i onlinespil-alderen - en interesse for de fysiske omgivelser, de færdes i. Det samme får forældrene. Jeg er selv forælder til tre, og oplever, at Netværkssamfundet samtidig rummer en regionalisering - og nye muligheder for nærdemokratiet. Et eksempel: I Valby, hvor jeg selv er aktiv på mange måder, vil vi gerne bringe alle aktive på det kulturelle område i forbindelse med hinanden. Det samme gælder de aktive (frivillige såvel som professionelle), der beskæftiger sig med integration samt de aktive i forskellige trossamfund, som gerne vil i dialog. Hvordan gør vi det? Ved at finde frem til folk på nettet - og sætte dem i forbindelse med hinanden. Virtuelt og fysisk. Herved opstår nye ideer, ny viden - og nye saltvandsindsprøjtninger til nærsamfundet og lokaldemokratiet. Fantastisk. Og folk er glade, fordi de bliver set. Opdaget. 

Hvis jeg skal give min optimisme på samfundets vegne en samlebetegnelse, må det blive netværkssamfundet, når det bliver lagt i hænderne på civilsamfundet.

Jeg ved at Marina Hjørdie har skrevet en glimrende bog om emnet, Netværkskogebogen, samt en dejlig lille PIXI over Netværkssamfundet. Begge dele vil jeg hermed gerne anbefale som inspiration og læsning. Se Marinas hjemmeside.
 

Skal man virkelig gøre alting selv?

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Når det drejer sig om hvor meget ansvar man skal tage for sit eget og andres liv, er vi stort set to slags mennesker på denne jord - (overdrivelse fremmer forståelsen, og den vil jeg nu benytte mig af i sagens tjeneste):

Den éne gruppe mener stort set, at man ikke kan tillade sig at tage sig en sygedag eller en pause uden at noget går galt. Man føler, man står med sine medborgeres vebefindende og skæbne i sine hænder og blander sig derfor i alt, fx i hvordan andre håndterer deres affald (går fx og samler tomme plastposer op, som andre har smidt), om de unge mennesker geråder i slagsmål ved busstoppestedet en lørdag aften, om folk fodrer deres småbørn med slik fra morgenstunden osv. Med andre ord: ‘Hvis alle bare var som jeg, så gik det nok til sidst’, som frk. Tante Sofie synger i Kardemomme-by. Jeg er selv en af slagsen, indrømmet. Jeg holder tvangsmæssigt tale for andre børn om glæden ved at spise havregrød, bananer og søde druer, i det forfængelige håb at de vil gå hjem og bede deres forældre om andet end Nutella-madder på søde boller hele dagen. Derved føler jeg helt seriøst at jeg har reddet et lille hjørne af fremtidens velfærdssamfund. Mit hovmod fører mig også ud i et uklædeligt praleri, når jeg til klynkende studerende fortæller, at jeg har taget tre uddannelser uden nogen sinde at få så meget som en krone i SU (jeg havde erhvervsarbejde hele tiden). Hvis mine børn ikke trives af en eller anden grund, skal jeg nok  få redet trådene ud, tage ansvaret, konsekvenserne - og handle. Hellere i dag end i morgen (skønt jeg ofte med fordel kunne vente til i morgen og se tiden lidt an). Emsig, med andre ord.

Så er der den anden halvdel af skabningen. Her er tilgangen helt anderledes. Jeg ved det, for jeg har selv været der. Har man ondt i ryggen undrer man sig over at man ikke straks får stillet et spritnyt hævesænkebord og en tid hos diverse speciallæger til rådighed. Det at motionere for lissom selv at gøre sin del af arbejdet, er ikke lige det, man først tænker på. Er der problemer med børnene i skolen, er det formentlig skolens og lærernes skyld - eller de andre børns og forældres. Er man utilfreds i sit job, er det fordi man ikke har fået den efteruddannelse eller den coaching, man skulle have, fordi kollegerne vil have ens arbejde eller lederen er udduelig (det sidste er nu ret sikkert rigtigt). Der er ikke noget af dette, som behøver at være decideret forkert - men der er indstillingen til forskel. Man begynder ikke med at tænke: Hvad kan jeg selv gøre? Man begynder med at tænke: Hvad kan andre gøre for mig? 

Begge ekstremer - og lad os nu bare se i øjnene at de fleste ligger et sted midt i mellem - er ret uheldige. Jeg kan bedst tale med om ulemperne ved den første type: Jeg kan fx p.t. ikke tillade mig at tage et hvil uden at tro, at verden falder fra hinanden. Men den dag, jeg ligger der, er der måske ikke nogen, der gider hjælpe mig - for jeg har jo altid været sådan en fandens kael, der ville og kunne det hele selv. Og ikke undlod at gøre opmærksom på det.

Ulemperne ved den anden indstilling, som i perioder af samtidshistorien har været ophøjet til det normale, er også til at få øje på. En fiornærmet brokkekultur er resultatet: Det er de andres skyld, hvis der ikke lige er en passende fritidsinstitution til mit barn for enden af vejen - eller et ungdomshus, hvor mine børn frit kan realisere sig selv uden at de selv skal gøre noget som helst for at få det. Og hvis ikke jeg kan studere i otte år uden at skulle tage studiejob for at få råd til cafe og rejser, et det synd for mig. Fornærmet og forkælet, tænker jeg. Tag en skovl og gå ud og gør noget ved det! 

De første 19 år af mit liv, var jeg en udpræget tilhænger af denne indstilling. Den lå i tidsånden. Dengang blev den opfattet som særligt venstreorienteret. Folk gik rask væk på støtten, selv om de sagtens kunne arbejde - ‘det havde de da krav på’. I dag kan jeg ikke se noget som helst socialistisk eller progressivt i den, tværtimod er den asocial og hindrer udvikling. Men dengang var det god tone at rave til sig, hvis man kunne. Lidt samfundsnasser havde man da ret til at være. Men så begyndte det store regnestykke at trænge sig på - ingenting kommer af ingenting. Det gik op for mange af os henad henad vejen (og med alderen), at man måtte selv skabe det liv, man ville have. 

Mottoet fra netværket Morgendagens Heltinder, ’skab selv det, du synes du mangler - gerne sammen med andre’, har jeg taget til mig. Og jeg skaber og skaber. Men som sagt med fare for at ende i den grøft (grøfter er der altid), hvor jeg glemmer, at min fagforening, som jeg har betalt til i 17 år, rent faktisk tilbyder efteruddannelse, gratis juridisk rådgivning mm. At jeg faktisk har en sygeforsikring, der giver mig adgang til visse ydelser, en familieforsikring og en praktiserende læge. Jeg behøver ikke opføre mig som om jeg lever i et u-land, hvor jeg skal ud og dræbe et dyr hver morgen for at overleve. Sådan skal det nemlig heller ikke være.

Den dag, jeg ikke har de kræfter, jeg har lige nu, skal der være noget, der holder én oppe. Man skal kunne lægge sig syg, hvis man er syg. Få medicin uden at blive ruineret. Få sikret sit eksistensminimum, hvis man går fallit eller må gå fra hus og hjem. Og i et velfærdssamfund skal man også kunne tage en pause, lære noget nyt. Være lidt god ved sig selv. Ikke tro, at verden falder i staver, bare fordi JEG tager en slapper, lægger mig på sofaen og læser nogle romaner.

Den gyldne middelvej - som de sagde de gamle grækere - og Alt med måde. Disse gamle europæiske dyder må også velfærden bygge på.

Glæden ved ikke at få løn

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Ja, jeg synes det er ubehageligt, især i dette forum, at indrømme, men jeg har en forkærlighed for at give mit arbejde væk gratis. Til dem med de rigtigt gode formål. Ikke noget med at give rabat til nogle, slet, slet ikke. (Puha! Det er et skråplan. Enten arbejder man professionelt, eller også hjælper man, fordi man har lyst. Rabat er bandlyst - med mindre det er mængderabat eller markedsføringsgevinst i stor stil, naturligvis).

Nej, det drejer sig om, når jeg engagerer mig i mine børns skole, deres fritidsinstitutioner eller i de lokale Natteravne og andre frivillige organisationer (de har det med at fylde mig, så snart der ikke er andet der fylder - fuldstændig som vand, der trænger ind overalt hvor ikke andet legeme er nedsunket) - så kommer jeg til at levere et eller andet gratis, altså noget af det, jeg normalt tjener penge på. Fx et indlæg om forbrugerrettigheder eller børns kost - som jeg tidligere vidste en masse om - et indlæg om hvorledes man markedsfører en frivillig organisation eller opnår indflydelse via de politiske kanaler et givent sted. Det kan også være jeg hjælper en nabo med at skrive en tale eller en af mine børns indvandrerforældre med at skrive en ansøgning, etc. Hvad er det der sker, som gør at jeg er af hjertet glad, når jeg kommer hjem fra sådan en tidrøver?

Jeg ved det ikke helt, men har en mistanke om at jeg er født med en særlig farisæisk fryd ved at være god. Uden at få penge for det. Måske også en fryd ved netop at vide at lige præcis dette, som jeg gav bort gratis, kunne jeg tage kassen for - hvis de altså havde pengene (og det har de så ikke). Min mandlige partner i firmaet kan bestemt ikke genkende min passion. Den står jeg ret alene med. Men han respekterer den. Han er jo også min mand, så han lever med den, med andre ord. Og sørger så selv for at tjene det dobbelte af hvad jeg gør, i øvrigt.

Men hvorfor nu denne fryd, som er fuldstændig undergravende for al selvstændig virksomhed? (Hvorfor overhovedet være selvstændig og ikke hattedame, når man har det sådan?) Jeg tror, jeg må vedkende mig dette, at jeg som barn af to offentligt ansatte - den ene oven i købet præst - dybest set synes det er ubehageligt at penge skal komme imellem mig og et medmenneske, som jeg bare ønsker alt godt. Jeg ved da godt, at mit arbejde er mange penge værd. Ork jo. At jeg kan flytte en lille viksomhed flere måneder, halve år og år frem i deres udvikling, ved at give dem den rigtige kommunikationsrådgivning. At jeg kan gøre det samme for en organisation, en forening eller en kommune. Jo da. Jeg ved godt jeg er penge værd. Men jeg bryder mig ikke om at forholde mig til at jeg er det - dybest set giver det mig også en ubehagelig præstationsangst, når jeg står der og har forlangt kassen for mit arbejde (selv om jeg synes, jeg er det værd).

Men jeg øver mig dagligt i at kunne lide at være dyr. Og derfor tager jeg også kassen, når jeg overhovedet kan. Jeg går ikke på kompromis med mine priser - det kan jeg heller ikke tillade mig at gøre over for min partner og heller ikke over for mine kolleger i branchen. Jeg er ikke skruebrækker. Desuden er der ingen vej udenom for mig: Når man ikke gider arbejde under dumme chefer, bureaukratiske, ufornuftige systemer og i tunge mastodont-organisationer med uigennemskuelige magtstrukturer og enorme spild af ressourcer - og i øvrigt ikke har lyst til selv at være chef, fordi chefer også ofte er underlagt dumme chefer og samtidig skal arbejde endnu mere - ja så må man tage konsekvensen og lære at tjene sine egne penge. Selv om det er én inderligt imod.

Min øvelse p.t. går ud på at overføre den fryd, jeg oplever ved at yde gratis arbejde af høj kvalitet, til min professionelle biks. Når jeg arbejder frivilligt, er jeg nogle gange dobbelt så god - synes jeg i hvert fald selv. Mere afslappet. Kører bare på overskuddet og glæden. Den afslappethed, det overskud - den AMATEURISME, i ordets bedste forstand - vil jeg gerne overføre. At man elsker det man laver og bare ikke kan lade være. Og så oven i købet får penge for det. Kan man mon det?

 

Selvstændighedskultur og integration

Karen Lumholt Af Karen Lumholt

Det siges at en af grundene til at somalierne har så svært ved at tilpasse sig kulturen i Danmark er vores velfærdsmodel, hvor man kan hæve penge uden at arbejde. Det kan de ikke forlige sig med. De kan godt hæve pengene. Men systemet undergraver deres friheds- og stolthedstraditioner. Hvad er en mand, der ikke tjener sine egne penge?

Andre jeg taler med (min datter går på en i øvrigt fremragende, såkaldt ghetto-skole) - tyrkere, irakere, libanesere og palæstinensere - giver ofte udtryk for det samme: Adgangen til overførselsindkomster i Danmark er for let, når man kommer fra en kultur, hvor folk tjener så få penge, at den offentlige ydelse forekommer enorm - og især når man kun kan få jobs, hvor indkomsten kun er ganske lidt bedre end overførselsindkomsten. Motivationen til at have sin egen vognmandsforretning er under pres, når man med en 70 timers arbejdsuge ikke tjener mere end nabofamilien, der er på overførselsindkomt. Heldigvis er der mange, der alligevel vil arbejde. De fleste.

Jeg ved, det lyder som sort snak - men det er netop mit kendskab til og min respekt for mennesker fra andre kulturer, der bekræfter mig i, at vi er gået den forkerte vej med integrationen herhjemme. Vi har glemt ejerskabet, ansvarsfølelsen. Den, vi lever af som selvstændige - og som vi elsker.

Vi skal håndhæve princippet om lighed for loven. Alle borgere i Danmark skal behandles ens. Man kan derfor ikke give en højtlønnet, der er røget på bistandshjælp, mere end folk, der er vant til at tjene en tiendedel. Det er ikke vejen frem - og i øvrigt ulovligt.

  • I stedet burde man sætte alt ind på at skabe beskæftigelse for de grupper, som kommer hertil ofte med store kompetencer inden for håndværk, kunsthåndværk, iværksætteri, købmandsskab, teknisk, mekanisk og ikke mindst teknologisk viden - og med ofte fremragende evner inden for service. (Jeg kender en mandlig fabriksarbejder fra Makedonien - jeg har aldrig mødt et menneske, som var bedre til at aflæse andres fysiske og psykiske behov). Et par eksempler:
  • Faderen til min datters veninde, en iraner som er vokset op i irak og flygtet, importerer og sælger kurvemøbler og reparerer kurveflet, sammen med konen. Forretningen går strygende.
  • De lokale etniske restauratører, som står for en stor del af entrepreneurship og vækst i cafébranchen her i Valby, går det også glimrende.
  • En anden far - en tidligere minister i den første irakiske regering efter Saddam Hussein - og hans kone, som er tidligere rektor på et gymnasium i Bagdad og professor i matematik, er derimod begge arbejdsløse - angiveligt fordi deres dansk er temmelig mangelfuldt.
  • En billedkunster og forfatter, født i Iran, siden flygtet til (og fra) Palæstina, taler syv sprog: farsi, oldpersisk, arabisk, kurdisk, engelsk og fransk - og mindre godt dansk. Hun kan ikke få arbejde, ikke angang som rengøringshjælp, og er kommet på førtidspension. Hun burde ansættes som lærer, lektiehjælper eller underviser på en aftenskole. Der er mange muligheder.

Jeg synes det er på tide at vi sætter alle sejl til, så vore minoriteter kan udfolde deres potentiale og virketrang. Vi har brug for dem, vi vil lære dem at kende, vi vil have deres bidrag - arbejdsmæssigt, ressoucemæssigt og kulturelt - til vores samfund. Minoriteterne skal i mine øjne have lov at dyrke deres sprog, kultur og historie - som fx på den tyrkiske HAY-skole, som jeg besøgte i fredags (.. med store faglige ambitioner på børnenes vegne, velvoksen tyrkisk kulturel selvfølelse og samtidig stor religiøs og kulturel åbenhed). Det gør dem kun stærkere og mere (lige)værdige i deres kulturmøde med majoriteten.

Men samtidig skal vi stoppe udviklingen henimod parallelsamfundene, hvor de etniske grupper passer deres - og vi andre passer vores og i øvrigt kun TALER om de fremmede. Jeg synes det er på tide at integrationen kommer ud af det offentliges klør - der skal ikke sagsbehandles og klientgøres og løftes pegefingre (ret meget) mere. Det har vist sig forholdsvis virkningsløst. Det offentlige skal understøtte integrationen - men ikke drive den.

Minoriteterne skal selv. Understøttet af os andre frivillige og/eller arbejdende aktive borgere. De skal ud af offerrollen, tage medejerskab i samfundet og ansvar for at bidrage med alt det, de kan. Og så skal arbejdsmarkedet på sin side gå ind og ansætte dem i stillinger, hvor de (hurtigt og topmotiverede) vil gøre fyldest og hurtigt vil forbedre deres danske sprog.

Den sande integration foregår, når man får lov at gøre nytte, tage ansvar og bidrage til et samfund med sin arbejdskraft og sin kultur.

Som selvstændige kan vi bidrage til integrationen ved at tilbyde os selv som mentorer for etniske iværksættere. Jeg ved at det kan være svært at matche den rigtige mentor med den rigtige mentée. Jeg tror dog det er et spørgsmål om tid, så er vi nok mentorer og mentéer til at det kan lade sig gøre. Prøv at Google ‘mentor’ og ‘indvandrer’, så finder du flere netværk. Jeg vil senere vende tilbage til emnet mentor-netværk, som jeg tror, der er mange perspektiver i. Hvis nogle har erfaringer med mentor-netværk og gode tips, modtager jeg dem med glæde - både her og via min hjemmside.

Regional udvikling i te-saloner - afprøves i Midtjylland

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

anna amalia
Udvikling, innovation, omtanke og fornyelse udspringer meget ofte af samtaler mellem mennesker med noget på hjerte.

I Region Midtjyllands udviklingsprojekt Anna Amalie beder man 25 kvinder om at holde såkaldte “saloner”, hvor de lukker deres hjem op for at lokale helte, entreprenører, tænkere, kunstnere, borgere, kættere, lommefilosoffer eller planteavlere kan møde frem og drøfte ideer til regionens fremtid.

Jeg har sakset dette fra Trine-Maria Kristensen, hvis firma Social Square hjælper med dokumentationen:
Alle salonerne bliver dokumenteret i form af blogindlæg, interviews og måske billeder/ video, som lægges på nettet, sådan at samtalerne også kan fortsættes udenfor salonen og med endnu flere deltagere - og sådan at det bliver muligt at søge i ideerne, sortere i dem og kommentere på dem på tværs af regioner og saloner.

Projektet er der mere om her og en af de mange Anna Amaliaer kan du læse mere om her

fin fin ide - måske var det noget til den regionale udvikling i Storstrøms Amt, jfr tidligere blogindlæg om regionsudvikling/afvikling

Har I nogle bud på, hvem der burde vide noget om dette i Region Sjælland, så send dem et link !

SMEs - the backbone of Europe

Helen Af Helen

I have been looking at the EU homesite which has a good section relating to Small to Medium Sized Enterprises (SMEs). One criticism of this otherwise good set of pages is the lack of a date – I know this material is fairly recent, but it would be nice to know exactly when the information was updated.

Anyhow, the EU “has integrated the “think small first” principle into all policy-making and is reviewing all EU legislation to ensure it is SME friendly.” It is making a lot of funding available to support SMEs as we

“account for a large proportion of Europe’s economic and professional activity. In practice, two thirds of all private sector jobs in Europe are in SMEs, meaning that small firms are in fact the real giants of the European economy.

In fact, the average firm in the EU employs just seven people, even though it’s true that the figures vary greatly from country to country. Micro-businesses dominate employment in countries such as Italy (48%) and Greece (57%), whilst the share of large enterprises in total employment in the United Kingdom is over 45%.”

The fact that 91% of businesses in the EU are micros (1-9 employees) demonstrate just how important we micros are in the general scheme of things – so how do we, Micros in the Storstrøms Region, get the recognition and support that is needed to make us grow? Quite apart from our Mikronet of course!

 

Hvordan er det lige, I måler jeres vækst ?

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

Mikrovækst ?
Martin Justesen, der står med fingrene dybt begravet blandt andet i Studievirk, var med på træffet i lørdags.
Han skriver i en mail til mikronet2006 om Finn Helmers tolkning af vækst og spørger til, hvordan vi som mikrovirksomheder vælger at måle væksten:
Er det rigtigt, når Finn Helmer siger, at vækst i virksomheden kan måles på linje med udendørstemperatur? Eller hvordan måler I vækst? Med barometer, vejrhane, vand- og vindmåler eller ved at lytte til vejrudsigt. Eller på mængden af sukker i luften og brød på bordet? Måles vækst i antal smil pr. udgående kunde el. i egen tilfredshed ”at the end of the day”? Eller er virket vigtigere end væksten og vækst i det hele taget overvurderet?

Hvad vil I svare Martin ?

Ny undersøgelse: Større overlevelse hos iværksættere

Abelone Glahn Af Abelone Glahn

Den typisk, succesfuld dansk vækstiværksætter er mand, 42 år, har en erhvervsfaglig eller videregående uddannelse og har etableret sin virksomhed i selskabsform. Han bor enten i Hovedstadsområdet, i Midtjylland eller i region Syddanmark.
Det viser en ny analyse, som danmarks Statistik har lavet for Erhvervs- og byggestyrelsen.

Når man læser den igennem med mikrovirksomhed øjne, er den interessant ,fordi den fremhæver, at dem, der kommer længst ( læs- bliver størst) er dem, der fra starten etablerer sig i selskabsform. Dét er der jo ikke lige særlig mange mikroer, der gør…..
Dette kommenterer erhvervsbladets leder da også i går, og siger, at man ikke skal glemme at en masse enkeltmandsvirksomheder forsørger sig selv og skaber vækst for andre, hvilket er prisværdigt.
(læs min blogposting her)

- Antallet af iværksættere steg med 3 pct. i 2003 og udgør i dag ca. 15.000.
De nye virksomheder giver hovedbeskæftigelse til ca. 12.000 lønmodtagere årligt.
- Tæller man iværksætterne, bibeskæftigede lønmodtagere og medarbejdende ægtefæller, skaber de nye virksomheder 26.000 job årligt.
- Der er vækstvirksomheder i alle regioner. Andelen af vækstvirksomheder i forhold til alle overlevende virksomheder er for hele Danmark 3,8 pct. Syddanmark tegner sig for 4,4 %, Midtjylland for 4,1 %, Nordjylland for 4,0 %. Hovedstaden ligger på 3,6 % og Sjælland på 3,0 %.

Vi ligger altså i bunden her på Lolland-Falster-sydsjælland ( og Vestsjælland).

Nå, men altså endnu en undersøgelse, som fokuserer på vækstvirksomheder.
Nu må de snart sætte penge af til at undersøge , hvilken værdi, vi som mikrovirksomheder skaber. Dét er der bestemt også vækst i !
Læs hele undersøgelsen her ( start med pressemeddelelsen)