Programmet indeholder oplæg om grøn virksomhed, om markedsføring online, om generationsskifte, om at tjene penge på sine emails, cases som Z-mags, Min-mave.dk, Trendsales,  med meget mere:
Man kan også selv tilmelde sig og være case på en af workshoppene fom for eksempel strategiudvikling.

–

Amino og Mikronet har før været på messe samme sted, her iværk07

Mikronet er med:

To af Mikronetterne, Elisabeth Kolerus Vind
(W-imagine webtv www.w-imagine.com ),  
og Lone de Bie (www.10min.dk ) har påtaget sig at være værter på Mikronets stand.
Kom og bak dem op et par timer og tag en tur rundt på messen.

Efter selve messen inviterer Aminotastic ( Amino er et af vores konkollega-netværk for iværksættere, initieret af Martin Thorborg stort set samtidig med, at Mikronet blev dannet) til det årlige træf, der også plejer at være meget inspirerende.  Det sker fra 16-22 samme sted og fortsætter om aftenen med muligheden for at spise med.
Det koster 175,- kroner, tilmelding her:

Lidt fra programmet fra Aminotastic:

* Hør Martin Thorborg fortælle om hvordan man opbygger sit personlige brand og bruger det til at få succes med sin virksomhed.
* Hør Mikkel deMib Svendsens fortælle hvordan han gik fra ukendt koder, til international anerkendt SEO ekspert.
* Hør 4 dobbelt verdensmester i fridykning, Stig Severinsen, fortælle hvordan han bruger sit netværk til at sælge sin nye bog i hele verden.
* Hør Henriette Weber fra Toothless Tiger, ekspert i Facebook.
* Se frem til 3-4 andre gode iværksættere, som alle vil fortælle om hvordan de bruger deres netværk til at få succes og hvordan de arbejder med deres personlige brand.

Mon ikke vi alle sammen her i løbet af finanskrisen har oplevet kunder, der trækker betalingen?

Jeg har aktuelt to kunder, der har betalt en del af fakturaen, og siger, at nu har jeg fået hvad de har lige nu, og jeg får mere, så snart de kan betale.
Det vil jeg vise respekt for. De viser jo betalingsvillighed, og de er oprigtige omkring deres situation. De skal helt klart have et respektfuldt og venligt svar tilbage!
(Og en rykker med renter på, som følger de aftalte betalingsbetingelser). 

I stedet for at bruge krudt på at ærgre mig, vælger jeg altså at teste mine værdier. Kombineret med at jeg fremover forlanger halvdelen af betalingen forud, også for små opgaver. Og 30% når vi er halvvejs gennem opgaven. Så har jeg nemlig maks 20% “ude” hvis den sidste betaling måske ikke falder som forventet …

Det hjælper mig til at behandle mine kunder med den respekt, de selvfølgelig har krav på, og måske ekstra meget brug for, i en periode hvor de er klemt økonomisk. 

Er du også klar til at smile til dine kunder – også når de ikke betaler?

Med venlig hilsen
Mette Juul
www.webnestor.dk

Vi mødes ca en gang i kvartalet, på skift hos hinanden, hvor vi fx holder oplæg for hinanden, og bruger hinanden som sparringspartnere på både foredrag og virksomhedsudvikling i øvrigt.

Gruppen har egen hjemmeside, hvor medlemmerne og vores foredrag er beskrevet, og på hvert eneste møde er der nogen, der glade fortæller, at de har fået henvendelser på at holde foredrag via hjemmesiden www.foredrag.net.

I løbet af de 6 år, gruppen har eksisteret, er nogen holdt op, og nye er kommet til, og gruppen har formået både at forny sig, holde sig aktiv og holde fast i sin grundlæggende ide om ikke blot at være en gruppe af personer, der gerne vil lave fælles markedsføring, men OGSÅ være en gruppe, hvor vi aktivt bruger hinanden til at udvikle os.

Vi følger hinanden i gruppen, og er også i kontakt med hinanden mellem møderne. Og der er opstået både personlige venskaber mellem medlemmer, og frugtbare samarbejder på tværs af kompetenceområder.

På mødet i fredags vedtog vi at invitere 12 potentielle nye medlemmer med til vores næste møde, så vi og de kan vurdere, om kemien passer, og de skal optages i gruppen. Foredrag.net lever og gror!

Sikke en succes - startet af Mikronet, og fortsat i Mikronets ånd!

Med venlig hilsen
Mette Juul, webnestor ApS
www.webnestor.dk

I have been giving the proposed Quality is Standard (QiS) ‘Seal of Quality’  network a great deal of thought.
There seems to be something in the general public’s mind that equates quality with stringent and heavy, time consuming systems.  The idea behind the proposed QiS is far from that – it is simply envisaged as a stamp of approval, audited by someone not closely involved with the micro-enterprise wanting to be a member of the cluster of quality approved enterprises.
QiS will be founded to encourage collaboration and promote communication between micro-entrepreneurs and bigger companies and the various governmental departments who are keen to point out that micros and SMEs are the backbone of business etc., but seem to lose interest once the initial funding support has been provided.
It is intended to help raise standards and professionalism in the sector, and to create visibility for a cluster of businesses working across a wide range of trades and professions. Together we can attract bigger projects and become better known.
A big step towards getting it right the first time, every time. Quality means being skilled practitioners, experts in our field. The fact of having achieved the QiS certificate will increase the self-image of the owners of the firms – greater self-respect lead to more confidence which in turn has a positive knock-on effect.
Members will share information about best practices, clients etc. leading to a well-informed network of highly competent, professional people, all independent micro-entrepreneurs.
QiS could help to place focus on the fact that it is not enough for governments to place emphasis on businesses wanting to grow in terms of number of employees – the 1000s of little micro-businesses provide a good solid income in terms of revenue, so some interest in helping us to increase turn-over, to gain bigger projects is, in my opinion, just as important as helping firms who wish to grow in size.
In other words, a signal to the rest of the world that those firms displaying the QiS logo offer a service that has been tested and found to be representative of quality, experience and professionalism; that they have built a successful enterprise by providing their customers with quality workmanship and reliable, personalized service.
It is obviously difficult to audit the standards of quality envisaged by QiS  (apart from using sound common sense) as, as far as I know, nothing has been written covering all aspects. I have begun to collect references about initiatives published world-wide and plan to write a manual describing the best examples.
The manual will be published, chapter by chapter, on my KvalitetsPraksis (practical quality) homepage. I hope to have it completed within a year.

sådan laver du samarbejdsaftaler med selvstændige

- Tænk langsigtet, når du vil trække viden til dig, det er det bedste råd,  der kan gives, når du som arbejdsgiver eller hoveentreprenør skal begynde at finde underentreprenører eller freelancere til at arbejde for dig eller i et projekt.

At drage størst mulig nytte af den specialviden, som en løst tilknyttet vidensmedarbejder bringer ind i en virksomhed i en kortere periode, kræver, at arbejdsgiveren ved, hvordan man leder sådanne medarbejdere.

Helhedsforståelse
Først og fremmest kræver det, at lederen har en helhedsorienteret forretningsforståelse og tænker strategisk: Lederen skal kunne overskue, hvad der skal lægges uden for huset, og hvad det er vigtigere at få trukket viden ind i huset om.  De fleste er vante til at outsource leverance af søm og skruer, men her er det mennesker, der kommer med viden, og ikke noget, der kan måles og vejes.

Hvad kan lægges ud
Dernæst skal lederen kunne finde opgaver, som med fordel kan lægges ud, og være i stand til at  beskrive opgaverne i målbare mål. Opgaven ser sådan og sådan ud, den skal kunne måles sådan og sådan, der er tjekpoint eller milepæle er dér og dér, og slutdatoer er dér og dér. Allerede i kontraktfasen skal man blive enig med den selvstændige løst tilknyttede, hvordan resultaterne måles. Lederen skal desuden kunne skrue de rette team sammen, så det fungerer bedst mellem de eksterne og interne deltagere, sådan at den viden, der kommer ind i virksomheden sammen med den eksterne medarbejder, også bliver fastholdt, når han eller hun rejser igen.

En god købmand
Det kræver også en god købmand at hente kræfter ind udefra. Lederen skal kunne prissætte og forhandle. Linjechefer er sjældent gode til dette, medmindre de har været selvstændige selv. De ved ikke, hvor de skal skrue ned og op. Hvis man ikke har mulighed for at hæve timehonoraret, kan man imødekomme vedkommende med andre goder. Ofte er der tale om almindelig forhandlingsteknik og om sans for at skrue en god handel sammen.

Se nærmere på netværket
Det kræver også menneskelig indsigt og evne til at opbygge relationer og evne til at netværke, for at finde den rigtige selvstændige betyder ikke nødvendigvis at finde den billigste. Hvis projektopgaven er et led i en kæde af opgaver, som samlet vil kunne styrke virksomhedens konkurrencekraft, vil det i nogle tilfælde kunne betale sig at benytte sig af nogen, man ikke nødvendigvis bruger som underleverandør til daglig. Nyt blod kan være vigtigt at tilføre, og man skal huske, at virksomheden ikke kun hyrer én person, men i virkeligheden også hele denne persons netværk. Dét netværk, som den selvstændige medbringer, kan være med til at brande produktet og dermed virksomheden.

Hvis du vil vide mere om, hvordan du skruer sådanne kontrakter sammen, kan du finde forslag til samarbejdskontrakt her: på www.Mikrobusiness.dk. Skabelonen stammer fra Peter Lind Nielsens bog “Har vi en aftale - om kontrakter, rettigheder og faldgruber”.

Og der er et stort afnit om forholdet mellem arbejdsgiver og freelancer/underentreprenør i bogen “Frie agenter - om at arbejde med eller som freelancer”, som jeg selv har skrevet.

Denne artikel er i en kortere version bragt i den avis, som er uddelt af Mikronet vinter 2009.

Major search engine robots are more likely to quantify such extant factors as the volume of incoming links from related websites, quantity and quality of content, technical precision of source code, spelling, functional v. broken hyperlinks, volume and consistency of searches and/or viewer traffic, time within website, page views, revisits, click-throughs, technical user-features, uniqueness, redundancy, relevance, advertising revenue yield, freshness, geography, language and other intrinsic characteristics.

(An aside – why do people not date their entries? It would make searching the net so much easier!)
So – do I insert meta tags, descriptors etc? I think I’ll add some, it’ll be interesting to see if the hit rate improves.

Hvordan finder man en coach?
Når man skal vælge en coach, bør man lytte efter anbefalinger fra andre, eller at sikre sig at den coach, man har i ”kikkerten”, er certificeret.
Brancheorganisationen ICF har lavet en certificering, der gælder for coaches overalt i verden. Hvis coachen er certificeret af ICF eller hos anerkendte udbydere af coachinguddannelser, er der en stor chance for, at coachingen lever op til disse krav. Men tag først den endelige beslutning, når du har talt med coachen og ved, at kemien er i orden.
Du kan læse mere om coaching på www.coach.dk

Coaching er:
- At finde de ressourcer frem, der skaber forandringen
- At stille spørgsmål, der får personen eller teamet til at reflektere over, hvad der virker
- At tage udgangspunkt i det, som personen eller teamet selv kan tage ansvar for
- At gøre personen eller teamet til ”eksperten”, der kan finde de rigtige løsninger

Coaching er ikke:
Rådgivning
Terapi

Situationer, hvor du kan bruge en coach:
Når der er noget, du længe gerne har villet, som du ikke får gjort
Når du mangler glæde og overskud i det, du gør
Når du hele tiden føler dig bagud i forhold til det, du ”bør” gøre
Når du har forsøgt at opnå noget, men ikke er lykkedes med det over længere tid
Når du vil nå dine resultater hurtigere

Artiklen er en forlænget og mere uddybende version af den , der er bragt i Mikronets avis, skrevet af Helle Bertram, Bertram Kommunikation og tidligere blogger her på Mikronet.

Find artiklen her: