Hvordan skaber jeg ´Flow´ – i en organisation … ?
fra Anne Moloney – www.kroppenssprog.dk har jeg modtaget en mail, som jeg synes også berettiger til at komme ud i en større sammenhæng, og dermed som inspiration for en bredere kreds
– både fordi der er inspiration til eftertanke, og reel inspiration i fht. processer i teams, men også fordi den faktisk er lidt sjov
– Anbefalinger :
– Hvordan man skaber og bevarer ´Flow´, i et levende system
• Opgiv at opnå kontrol over en organisation – påvirk det uforudsigelige kaos istedet
• Begå fejl – de største fornyelser starter som fejltagelser
• Smid ud – gør plads til nyt inflow af ideer, mennesker, produkter, leverandører
• Gør ikke ting færdige – alt er alligevel på vej fra én tilstand til en anden
• Flik noget sammen der dur – til en begyndelse
• Oprethold rod – med for meget orden mister man uforudsigelighed
• Sørg for „overflødige“ gentagelser – man kan omkostningsminimere sig ihjel
• Gør organisationens netværk komplekst – med masser af mulighed for krydsbefrugtning
• Hvis du skal lave regler så gør dem enkle – hvad skal JEG gøre i forhold til DIG
• Information skal ikke lagres – information skal forbruges
Kilde : fra et seminar med kaospilot Ouafa Rian, nov . 2007, Næstved, “Om Flow i levende systemer”
Brug anbefalingerne, på en udbytterig måde – især, når det drejer sig om systemer/organisationer hvor det drejer sig om at skabe udvikling, fornyelse, eksperimenter, ´liv´, positive forandringer, etc.
Dette er nemlig ikke det samme, som ´praktiske systemer´ hvor det drejer sig om mennesker der skal arbejde sammen på en veldefineret, fælles, praktisk opgave, og hvor det drejer sig om at få noget til at fungere i fællesskab.
Mao. så kan anbefalingerne ikke bruges som generel undskyldning for at lade tingene flyde og rode … ;-)
Dann Sommer
Personlig Coach & Mentaltræner
Personlig Coaching, Telefon-Coaching & Skype-Coaching